Zusammenfassung
Immer einen Schritt voraus im Innovationsmanagement
...sind Sie mit diesem Standardwerk. Das Werk präsentiert systematisch den Stand des Innovationsmanagements und liefert theoretisch wie empirisch fundierte Aussagen zum erfolgreichen Management von Innovationen. Von der Konzeption bis zur Steuerung und Evaluation werden alle Bereiche des modernen Innovationsmanagements beleuchtet.
Erprobt und zuverlässig
Das didaktische Konzept hat sich ausgezeichnet bewährt und führt von der Fallstudie über die theoretischen Grundlagen bis hin zu konkreten Empfehlungen für die Praxis.
Aus dem Inhalt:
* Was ist und was will Innovationsmanagement?
* Die Funktionen des Innovationsmanagements
* Widerstände gegen Innovationen
* Promotoren und Teams als Akteure des Innovationsprozesses
* Kooperation und Innovation
* Fuzzy Front End
* Generierung innovativer Alternativen
Bringt besonders
Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitäten und Fachhochschulen sowie Manager in Sachen Innovationsmanagement wichtige Schritte voran.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 146–163 5.5 Gestaltungsansätze 146–163
- 203–239 7. Kapitel: Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess 203–239
- 212–221 7.3 Theoretische Ansätze 212–221
- 221–226 7.4 Empirische Befunde 221–226
- 226–236 7.5 Gestaltungskonzepte 226–236
- 236–239 7.6 Ergebnis 236–239
- 381–414 Literaturverzeichnis 381–414
- 414–420 Stichwortverzeichnis 414–420
4 Treffer gefunden
- „... Institutionalisierung der Innovationstätigkeit 73 Als „ • Task-Force-Modell“ wird die Schaffung einer Spezialgruppe ...” „... zu erfüllen hat. Der Task-Force werden einzelne Mitarbeiter aus den funktionalen oder divisionalen ...” „... Bau der er sten Atombombe, das nach dem Task-Force- Konzept von General Groves geführt wurde. (4 ...”
- „... 8 Systemverbund 8 Tacites Wissen 273 Tacit knowledge 8, 163 Task coordinator activity 131 Task Force ...” „... 217 Task-Force-Modell 73, 74 Team 267 Teamarbeit 145 Teambesetzung 255 Teamführung 147 ...”
- „... Projektgruppen oder Task Forces mit der Aufgabe, aktiv nach Änderungsmöglichkeiten zu suchen und alle Bereiche ...”
- „... Komponentenkonzept von Müller-Merbach (1982), S. 93 ff., sowie das „Task-Dominant Model“ von Souder (1987), S. 224 ff ...” „... nicht. 5.5.2 Das Management von Innovationsteams „Economic and technological forces will continually ...”