Zusammenfassung
Strategische Unternehmensführung
Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei
– spezielle Strategien,
– Systeme und
– Prozesse
der strategischen Unternehmensführung.
Die 2. Auflage
wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben.
Die Experten
Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen.
Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.
»Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.«
In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 14–104 1 Grundkonzeptionen 14–104
- 104–112 2.1 Ziele 104–112
- 199–212 3.4 Kooperation 199–212
- 212–222 3.5 Angriffsstrategien 212–222
- 222–229 3.6 Rückzugsstrategien 222–229
- 361–368 5.5 Prognosemethoden 361–368
- 368–371 5.6 Benchmarking 368–371
- 371–377 5.7 Der Wertkettenansatz 371–377
- 386–390 5.9 Die SWOT-Analyse 386–390
- 399–407 5.12 Politische Methoden 399–407
- 418–549 6 Strategische Prozesse 418–549
- 549–584 Literaturverzeichnis 549–584
- 584–590 Stichwortverzeichnis 584–590
- 590–590 Impressum 590–590
30 Treffer gefunden
- „... Gestaltung von Managementsystemen als Gegenstand einer Theorie der strategischen Unternehmensführung ...” „... Managementsystemen ist insofern ein Ausdruck der Professionalisierung der (strategischen) Führung und des Bestehens ...” „... eines strategischen Managements. 4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen 4 Systeme ...”
- „... 4 Systeme der Unternehmensführung244 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... Evolution von Managementsystemen Managementsysteme können grundsätzlich Gegenstand der bewussten Gestaltung ...” „... dieser Perspektive als Gegenstand strategischen Managements und speziell der strategischen Planung zu ...”
- „... Gestaltung von Managementsystemen als Gegenstand einer Theorie der strategischen Unternehmensführung ...” „... 3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien 219 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... strategischen Unternehmensführung beschrieben. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf unterschiedlichen ...”
- „... , Grundsätze, die Managementsysteme und Organisationsstrukturen bestehen, wie strategische Prozesse verlaufen ...” „... 1.6 Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung 89 Vahlens Handbücher ...” „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...”
- „... : Organisationsstrukturen und Managementsysteme sind Gegenstand und Ergebnis strategischer Entscheidungen (Inhalt ...” „... 1.3 Inhalts- u. prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung 27 Vahlens ...” „... Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand ...”
- „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...” „... – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite 411 Strategische Prozesse 6 Strategische Prozesse6 ...” „... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung . 417 6.3 ...”
- „... Strategisches Management • Schaffung von Regelungen und Führungsteilsystemen (Managementsysteme ...” „... 1 Grundkonzeptionen32 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...” „... Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite 32 1.4 Strategische ...”
- „... Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung (also beispielsweise Managementsysteme) übertragen. Aus ...” „... Managementsystemen (insbesondere zu strategischen Planungs- und Kontrollsystemen) und generell zum strukturellen ...” „... 6 Strategische Prozesse440 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...”
- „... Managementsysteme umfasst. Als zentrale Inhalte des Wandels gelten die kognitive Perspektive, die strategische ...” „... 6 Strategische Prozesse494 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...” „... Strategische Prozesse sind immer eng mit organisationalem und strategischem Wandel verbunden. Eine Analyse ...”
- „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...” „... – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite 93 Gegenstandsbereiche der strategischen ...” „... Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung2 ...”
- „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... “, ist es als eine Aufgabe der strategischen Unternehmensführung anzusehen, nicht nur „Personalführung ...”
- „... beschreibt Unternehmensstrategien, Managementsysteme und Strukturen, Methoden sowie strategische ...” „... Ingolf Bamberger Thomas Wrona Strategische Unternehmensführung Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse 2 ...” „... Duisburg-Essen, Campus Essen. Univ.-Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und ...”
- „... der Organisationsstruktur, von Managementsystemen, aber auch für Prozesse der (strategischen ...” „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...” „... Das Informations und Kommunikationssystem der Unternehmung Strategische Unternehmensführung bzw. ein ...”
- „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...” „... Unternehmensführung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.2 Perspektiven der strategischen Unternehmens ...” „... Die inputorientierte Sichtweise strategischer Entscheidungen . 22 1.2.5.2 Die outputbezogene ...”
- „... 6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung 417 Vahlens Handbücher ...” „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...” „... Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung Es wird deutlich, dass die Betrachtung von ...”
- „... 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung140 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona ...” „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... hinsichtlich der Merkmale und Rolle von Managementsystemen. 2.3 Unternehmensgrundsätze key words ...”
- „... 1 Grundkonzeptionen12 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...” „... . Problemsituation festmachen. Nach diesen Merkmalen wird zwischen einer strategischen, einer taktischen und einer ...” „... entsprechend der Kriterien, nach denen die operative, die taktische und die strategische Unternehmensführung ...”
- „... 5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept 341 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... strategische Entscheidungen von Unternehmen wie z. B. ein „Facelift“ oder die zeitversetzte Schaffung von ...” „... Grundlagen des Erfahrungskurveneffekts Zu den Ansätzen, die das strategische Denken in starkem Maße ...”
- „... 6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen 423 Vahlens Handbücher ...” „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...” „... : Imprimatur Seite 423 6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen Dem ...”
- „... 6 Strategische Prozesse522 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...” „... handlungsorientierten Forschung zu strategischen Prozessen und der Arbeiten zum organisationalen Wandel werden ...” „... werden. Dies gilt auch für andere Managementsysteme, wie etwa Informations- oder Personalführungssysteme ...”
- „... 4 Systeme der Unternehmensführung312 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... : 10.07.2012) 4.6 Die Unternehmenskultur 313 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... Managementsystemen (i. e. S.). Dies gilt nicht nur in Bezug auf die sog. Implementierungsfunktion (wie etwa die ...”
- „... 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung148 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona ...” „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... 148 die gewünschte strategische Identität der Unternehmung, indem sie wesentliche charakteristische ...”
- „... 5 Methoden der strategischen Unternehmensführung360 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona ...” „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... , Strategien, Managementsysteme etc. Das Benchmarking dient im Ergebnis dazu, sich bei der Zielvorgabe an den ...”
- „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...” „... Angriffsstrategien 202 Anreizsystem 272 – Begriff 273 – Gestaltung 274 – operatives 280 – strategisches 281, 285 ...” „... Comprehensiveness 460, 484, 487 Computerunterstützung (der strategischen Unternehmensführung) 263, 331 Controlling ...”
- „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...” „... Anwendungsfelder Typischerweise wird das BSC-Konzept zunächst auf die Ebene der strategischen Geschäftsfelder ...” „... Entwicklung des Systems fördert es das Nachdenken über die für das Unternehmen bzw. seine strategischen ...”
- „... 1.5 Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung 41 Vahlens Handbücher ...” „... – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status ...” „... Kapitel 2). Als weiteres wesentliches Merkmal eines strategischen Managements wird in dieser Sichtweise ...”
- „... 5.5 Prognosemethoden 353 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung ...” „... Strategische Entscheidungen beinhalten grundsätzlich immer die Handhabung von Unsicherheit und die ...” „... , Unschärfenpositionierung 5 Methoden der strategischen Unternehmensführung354 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona ...”
- „... 2.2 Unternehmensstrategien 101 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische ...” „... Analyse strategischer Prozesse im sechsten Kapitel wieder aufgegriffen. 2.2 Unternehmensstrategien 2.2.1 ...” „... Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung102 – Führt jede geplante Strategie zu einer – so auch ...”
- „... , Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer – Stand: 01.10.2012 Status: Imprimatur Seite ...” „... skizziert werden. – Die Messung der Erreichung strategischer Ziele erfordert in der Regel die Formulierung ...” „... . – Ein Kernproblem liegt auch darin, dass nur solche strategische Erfolge mit Anreizen belohnt werden ...”
- „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...” „... ): Unschärfenpositionierung in der strategischen Portfolio-Analyse, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Nr. 51, 1981, S ...” „... Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau Deuringer ...”