Facility Management

Hanspeter Gondring; Thomas Wagner

doi:10.15358/9783800641826

Facility Management

Handbuch für Studium und Praxis

2. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800641826
ISBN print: 978-3-8006-3836-9
ISBN online: 978-3-8006-4182-6
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Zusammenfassung

Vorteile

- Umfassender Einblick in Theorie und Praxis des Facility Managements

- Systematische Darstellung der relevanten Normen und Richtlinien

- Konkrete Beispiele zur Anwendung und Vertiefung der Inhalte

Zum Werk

Die Immobilie in ihrem Lebenszyklus erfordert ein Wertmanagement, das unter dem Begriff Facility Management zusammengefasst wird. Das Buch umfasst alle Aspekte einschließlich anschaulicher Praxisbeispiele.

Zur Neuauflage

Umfassende Aktualisierung und zusätzliche Fallbeispiele.

Inhalt

- Geschichte des FM; Vergleich mit anderen Ländern

- Facility Management im Lebenszyklus einer Immobilie

- Strategisches FM

- Inhalte des technischen, kaufmännischen und infrastrukturellen FM mit vielen Praxisbeispielen

- Rechtliche Aspekte und Normen

- Wertorientierung im FM und FM-Rating

- Outsourcing-Strategien

- EDV-technische Unterstützung

Autoren

Prof. Dr. Hanspeter Gondring, Duale Hochschule Stuttgart, Dipl.-Kfm. Thomas Wagner, Wagner Real Estate GmbH, Hamburg.

Zielgruppe

Studierende der Immobilienwirtschaft und immobiliennahe Studienfächer wie z.B. Architektur, Bauingenieurwesen, Stadt- und Regionalplanung, Studierende der Bank- und Finanzwirtschaft, Jura-Studierende mit der Vertiefung Immobilienrecht sowie interessierte Praktiker.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–22 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–22
23–34 1 Entwicklung des Facility Managements 23–34
34–57 2 Begriff und organisatorische Einordnung des Facility Managements 34–57
57–88 3 Der normative Rahmen des Facility Managements 57–88
- 57–58 3.1 Einführung 57–58
- 58–68 3.2 Normengebende Institute im Facility Management 58–68
- 68–74 3.3 Überblick der Normen und Richtlinien 68–74
- 74–88 3.4 Gesetze und rechtliche Aspekte im Facility Management 74–88
88–157 4 Kaufmännisches Gebäudemanagement 88–157
- 88–89 4.1 Einführung 88–89
- 89–100 4.2 Objektbuchhaltung 89–100
- 100–107 4.3 Vertragsmanagement 100–107
- 107–129 4.4 Kosten- und Leistungsrechnung im Facility Management 107–129
- 129–143 4.5 Controlling und Reporting im Facility Management 129–143
- 143–157 4.6 Benchmarking 143–157
157–181 5 Technisches Gebäudemanagement 157–181
- 157–158 5.1 Einführung 157–158
- 158–160 5.2 Ziele und Methoden des Technischen Gebäudemanagements 158–160
- 160–161 5.3 Inhalte des technischen Gebäudemanagements 160–161
- 161–181 5.4 Leistungsbereiche des technischen Gebäudemanagements 161–181
181–231 6 Infrastrukturelles Gebäudemanagement 181–231
231–268 7 Flächenmanagement 231–268
- 231–232 7.1 Einführung 231–232
- 232–236 7.2 Eingliederung und Grundlagen des Flächenmanagements 232–236
- 236–238 7.3 Ziele des Flächenmanagements 236–238
- 238–247 7.4 Flächendefinitionen 238–247
- 247–260 7.5 Büroformen im Hinblick auf das Flächenmanagement 247–260
- 260–265 7.6 Kennzahlen im Flächenmanagement (Flächencontrolling) 260–265
- 265–268 7.7 Prozessablauf eines effizienten Flächenmanagements 265–268
268–311 8 Facility Management im Immobilien-Lebenszyklus 268–311
- 268–270 8.1 Einführung 268–270
- 270–273 8.2 Grundlagen des Life-Cycle-Cost-Ansatzes (LCCA) 270–273
- 273–281 8.3 Elemente des Life-Cycle-Cost-Ansatzes 273–281
- 281–293 8.4 Investitionsrechnung und Lebenszykluskostenermittlung 281–293
- 293–306 8.5 Facility Management im Immobilienlebenszyklus 293–306
- 306–311 8.6 Fallbeispiel: Facility Management im Immobilien-Lebenszyklus 306–311
311–343 9 Nachhaltige Immobilien zwischen Energie effizienz und Wirtschaftlichkeit 311–343
- 311–312 9.1 Einleitung 311–312
- 312–317 9.2 Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft 312–317
- 317–323 9.3 Unterstützer der nachhaltigen Entwicklung 317–323
- 323–328 9.4 Bemessungsgrundlagen der Nachhaltigkeit 323–328
- 328–334 9.5 Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit von nachhaltigen Immobilien 328–334
- 334–343 9.6 Immobilieninvestments und Nachhaltigkeitsaspekte 334–343
343–378 10 Wertorientiertes Facility Management 343–378
378–419 11 Organisatorische Aspekte des Facility Managements 378–419
- 378–380 11.1 Einführung 378–380
- 380–387 11.2 Einführung von Facility Management im Unternehmen 380–387
- 387–393 11.3 Aspekte der Aufbauorganisation 387–393
- 393–395 11.4 Aspekte der Prozessorganisation 393–395
- 395–419 11.5 Outsourcing 395–419
419–445 12 Ausschreibung und Vergabe von Facility Management-Leistungen 419–445
- 419–420 12.1 Einführung 419–420
- 420–436 12.2 Vergabeprozess bei Facility Management-Dienstleistungen 420–436
- 436–445 12.3 Vertragsgestaltung von FM-Dienstleistungen 436–445
445–472 13 Der Markt für Facility Management 445–472
- 445–446 13.1 Einführung 445–446
- 446–459 13.2 Struktur des Marktes für Facility Management in Deutschland 446–459
- 459–466 13.3 Anbieter und Nachfrager von Facility Management-Dienstleistungen 459–466
- 466–472 13.4 Produkte und Vergütungen im Facility Management 466–472
472–517 14 DV-Unterstützung im Facility Management 472–517
- 472–474 14.1 Einführung 472–474
- 474–478 14.2 Inhalte und Ziele des Datenmanagements 474–478
- 478–487 14.3 Anforderungen an Datenerhebung, Datenpflege und Datenauswertung 478–487
- 487–513 14.4 CAFM-Systeme 487–513
- 513–517 14.5 Bewertung der Kosten-/Nutzen-Relation von FM-Systemen 513–517
517–526 Literaturverzeichnis 517–526
526–535 Stichwortverzeichnis 526–535
535–535 Impressum 535–535

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