Vergütungsmodelle bei Media-Agenturen - Beck eLibrary

MedienWirtschaft / Vergütungsmodelle bei Media-Agenturen

MedienWirtschaft / Vergütungsmodelle bei Media-Agenturen

Contents
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- 1–2 Titelei 1–2
- 3–4 EDITORIAL 3–4
  - Content-as-a-Service – Ein neues Distributionskonzept für Inhalte?
- 5–5 Inhalt 5–5
- 6–9 INTERVIEW 6–9
  - „Zeitungen sind etwas Wunderbares und Kostbares“ Jakob Augstein Jakob Augstein
- 10–29 ABHANDLUNGEN 10–29
  - 10–19 Je individueller, desto besser? Christiane Lehrer, Thomas Hess, Barbara Rauscher, Elisabeth Höhne Christiane Lehrer, Thomas Hess, Barbara Rauscher, Elisabeth Höhne 10–19
  - 20–29 Bestimmungsgründe für den Erfolg von TV-Krimis: Das Beispiel „Tatort“ Joachim Prinz, Andreas Wiendl Joachim Prinz, Andreas Wiendl 20–29
- 30–37 AKTUELLES STICHWORT 30–37
  - Vergütungsmodelle bei Media-Agenturen Manfred Niesel Manfred Niesel
- 38–47 STANDPUNKTE 38–47
  - 38–41 Die Duale Rundfunkordnung als passende Regulierungsoption? Emil Kettering, Lutz Köhler, Tobias Schmid, Petra Gerlach Emil Kettering, Lutz Köhler, Tobias Schmid, Petra Gerlach 38–41
  - 42–47 Ein Leistungsschutzrecht für Presseverlage? Christoph Keese, Till Kreutzer Christoph Keese, Till Kreutzer 42–47
- 48–51 LITERATUR 48–51
- 52–54 KÖPFE 52–54
  - Der Medienökonom Jürgen Heinrich Mareike Müller Mareike Müller
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MedienWirtschaft , page 30 - 37

Vergütungsmodelle bei Media-Agenturen

Autoren

Manfred Niesel

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2010-1-30
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Die Entwicklung zu großen Agentur-Networks, eine zunehmende Internationalisierung und damit die Veränderung der Machtstrukturen rücken die Thematik der Vergütung von Agenturleistungen in ein neues Licht. Speziell im Bereich der Media-Agenturen sind Veränderungen in der Honorierungspraxis festzustellen.
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