Performance Measurement als Erfolgsfaktor im Hörfunk-Programmcontrolling – das Beispiel Mitteldeutscher Rundfunk

Wolfgang Reising

doi:10.15358/1613-0669-2009-1-28

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 1–2 Titelei 1–2
- 3–4 EDITORIAL 3–4
  - Werbung und Product Placement – quo vadis?
- 5–5 Inhalt 5–5
- 6–17 ABHANDLUNGEN 6–17
  - Netzkompetenz gleich Werberesistenz? Christoph Klimmt, Stefan Weinacht, Bernhard Donner Christoph Klimmt, Stefan Weinacht, Bernhard Donner
- 18–41 PRAXISFORUM 18–41
  - 18–27 Innovationswettbewerb und TV-Formathandel Christian Zabel, Katja Lantzsch Christian Zabel, Katja Lantzsch 18–27
  - 28–41 Performance Measurement als Erfolgsfaktor im Hörfunk-Programmcontrolling – das Beispiel Mitteldeutscher Rundfunk Wolfgang Reising Wolfgang Reising 28–41
- 42–51 STANDPUNKTE 42–51
  - Product Placement – Dämon oder akzeptiertes Werbeformat der Zukunft? Otto Kettmann, Astrid Zipfel, Volker Lilienthal, Armin Rott Otto Kettmann, Astrid Zipfel, Volker Lilienthal, Armin Rott
- 52–58 LITERATUR 52–58
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MedienWirtschaft , Seite 28 - 41

Performance Measurement als Erfolgsfaktor im Hörfunk-Programmcontrolling – das Beispiel Mitteldeutscher Rundfunk

Autoren

Wolfgang Reising

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2009-1-28
- ISSN print: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Die Wettbewerbs- und Angebotssituation des Rundfunks hat sich im Zuge der Digitalisierung radikal verändert. Auch die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in Deutschland mit ihrem gemeinwohlorientierten Zielsystem sind in der konvergenten Medienwelt mit einem zunehmend komplexeren publizistischen, technischen, ökonomischen, gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen Umfeld konfrontiert. Die Entwicklungen der Medien- bzw. dualen Rundfunkordnung und die insbesondere durch das Universalmedium Internet stark wachsende Wettbewerbsintensität führen zu einem lang-, mittel- und kurzfristigen Veränderungsbedarf, der eine verstärkte Umsetzung eines Programmauftrag orientierten Performance Measurement System (PMS) für die Fitness des Unternehmens – als Gradmesser für die Anpassungsfähigkeit an die turbulente Umwelt – hat. Angesprochen ist damit die ergebnisorientierte Steuerung sowie das Qualitätsmanagement und -controlling als Garanten für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des öffentlich-rechtlichen Rundfunks. Nicht zuletzt soll dieser Beitrag auch zu einer vertieften Diskussion über mögliche Defizite im bestehenden Management-Reporting öffentlich-rechtlicher Rundfunkanstalten anregen.
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