Public Corporate Governance im öffentlichen Rundfunk

Peter Besselmann; Alfred Kötzle

doi:10.15358/1613-0669-2006-1-34

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–2 Titelei 1–2
- 3–4 EDITORIAL 3–4
  - Die MedienWirtschaft in neuem Gewand
- 5–5 Inhalt 5–5
- 6–33 ABHANDLUNGEN 6–33
  - 6–15 Warum sind einige Spielfilme erfolgreich, andere aber nicht Justus Haucap Justus Haucap 6–15
  - 16–33 Aufbauorganisation und Wertschöpfungsstruktur von Online-Tageszeitungen Thomas Hutzschenreuter, Fabian Günther Thomas Hutzschenreuter, Fabian Günther 16–33
- 34–51 PRAXISFORUM 34–51
  - Public Corporate Governance im öffentlichen Rundfunk Peter Besselmann, Alfred Kötzle Peter Besselmann, Alfred Kötzle
- 52–57 STANDPUNKTE 52–57
  - Redaktionell eingebettete Werbung: Eine Chance für das private Fernsehen oder das Ende der Glaubwürdigkeit? Florian Adamski, Manfred Kops Florian Adamski, Manfred Kops
- 58–61 FORSCHUNG UND LEHRE 58–61
  - 58–59 Gemeinsame Jahrestagung der Fachgruppen Medienökonomie und Computervermittelte Kommunikation in der DGPuK 2005 Jan Krone Jan Krone 58–59
  - 60–61 Der MBA-Studiengang Medienmanagement an der Hamburg Media School Benjamin Benedict Benjamin Benedict 60–61
- 62–68 LITERATUR 62–68
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

MedienWirtschaft , page 34 - 51

Public Corporate Governance im öffentlichen Rundfunk

Autoren

Peter Besselmann Alfred Kötzle

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2006-1-34
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Zunehmend wird nicht nur in der wissenschaftlichen Literatur, sondern auch in der politischen Diskussion die Reformierung der Leitungs- und Überwachungsstrukturen öffentlicher Unternehmungen im Sinne einer guten Corporate Governance gefordert. Im Gegensatz zu privatwirtschaftlichen gilt bei diesen Unternehmungen, dass nicht Gewinnmaximierung Hauptzweck ist, sondern die Erfüllung des vorgegebenen öffentlichen Auftrags. Somit muss das Steuerungssystem konsequent an diesem Auftrag ausgerichtet werden.
Share
- Copy DOI link doi.org/10.15358/1613-0669-2006-1-34