Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2015_2

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CON Jahrgang 27 (2015) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
71–73 EDITORIAL 71–73
- Performance Management Klaus Möller Klaus Möller
74–101 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 74–101
- 74–80 Performance Management - Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin Klaus Möller, Franz Wirnsperger, Thomas Gackstatter Klaus Möller, Franz Wirnsperger, Thomas Gackstatter 74–80
- 81–88 Performance Management bei Bayer Hans-Jürgen Kujath, Gero Holthoff Hans-Jürgen Kujath, Gero Holthoff 81–88
- 89–95 Gestaltungsprinzipien für einen erfolgreichen Zielsetzungsprozess im Rahmen der Unternehmensplanung Rolf Epstein, Tobias Witzemann, Björn Schröckhaas Rolf Epstein, Tobias Witzemann, Björn Schröckhaas 89–95
- 96–101 Insights of using Beyond Budgeting ideas for performance management and control in Norwegian companies Rafael Heinzelmann Rafael Heinzelmann 96–101
102–102 GRUNDLAGENLITERATUR 102–102
- Performance Management
103–106 CONTROLLING-COMPACT 103–106
- Big Data - Potenzial für den Controller Ideenwerkstatt im Internationalen Controller Verein (ICV) Ideenwerkstatt im Internationalen Controller Verein (ICV)
107–128 CONTROLLING-WISSEN 107–128
- 107–115 Entwicklung eines Human Resource-Cockpits Dagmar Hildebrand, Marc Roedenbeck Dagmar Hildebrand, Marc Roedenbeck 107–115
- 116–120 Ermittlung unternehmensbereichsspezifischer Betafaktoren für die interne wertorientierte Steuerung unter Anwendung eines Scoringmodells Christian Sielaff, Matthias Franz, Ralph Grabo Christian Sielaff, Matthias Franz, Ralph Grabo 116–120
- 121–128 Risikomanagement von Preisänderungsrisiken bei börsengehandelten Produkten am Beispiel der Dieselkraftstoffbeschaffung Thomas Unger, Mike Wohlbold Thomas Unger, Mike Wohlbold 121–128
129–131 CONTROLLING-DIALOG 129–131
- Erfolgreiches Change Management kommt nicht ohne Überprüfung der Strategie aus Margarete Haase, Klaus Möller Margarete Haase, Klaus Möller
132–133 CONTROLLING-LEXIKON 132–133
- Industrie 4.0 Goran Sejdić Goran Sejdić
134–137 LITERATUR 134–137
138–144 VERANSTALTUNGEN 138–144

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