Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2014_8-9

Controlling

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CON Jahrgang 26 (2014) Heft 8-9

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
437–439 EDITORIAL 437–439
440–469 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 440–469
- 440–446 Integrated Reporting: Fragen (und Antworten) aus der Diskussion um die integrierte Rechnungslegung Barbara E. Weißenberger Barbara E. Weißenberger 440–446
- 447–452 Integrated Reporting - Eine Chance zur Steigerung der Entscheidungsnützlichkeit der Lageberichterstattung Axel Haller, Tobias Groß Axel Haller, Tobias Groß 447–452
- 453–462 Corporate Governance Reporting versus Integrated Reporting Carl-Christian Freidank, Anne-Kathrin Hinze Carl-Christian Freidank, Anne-Kathrin Hinze 453–462
- 463–469 Integrated Reporting aus Sicht des Controllers Jens Gräf, Ronald Gleich, Kim-Mai Pham Duc, Hagen Kortsch Jens Gräf, Ronald Gleich, Kim-Mai Pham Duc, Hagen Kortsch 463–469
470–491 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 470–491
- 470–478 Integrated Reporting für den Mittelstand Ralf Pfizenmayer Ralf Pfizenmayer 470–478
- 479–485 Integrierte Berichterstattung: Der "EnBW-Weg" zur notwendigen und zeitgemäßen Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation Thomas Kusterer, Christoph Dolderer, Lothar Rieth Thomas Kusterer, Christoph Dolderer, Lothar Rieth 479–485
- 486–491 Auf dem Weg zum Integrated Reporting Siegfried Gänßlen, Sascha Schmalz, Patricia Frey Siegfried Gänßlen, Sascha Schmalz, Patricia Frey 486–491
492–498 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 492–498
- Integration im externen und internen Reporting Judith M. Pütter, Johannes Isensee, Reiner Koch Judith M. Pütter, Johannes Isensee, Reiner Koch
499–507 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 499–507
- Bewertung von dynamischen Kundenbeziehungen Nadine Losch, Klaus Möller Nadine Losch, Klaus Möller
508–508 GRUNDLAGENLITERATUR 508–508
509–512 CONTROLLING-COMPACT 509–512
- Subjektivität in der Leistungsbeurteilung Kevin Tappe Kevin Tappe
513–516 CONTROLLING-DIALOG 513–516
- Nachhaltigkeitsstrategie und Integrated Reporting beim Flughafen München Monica Streck, Péter Horváth Monica Streck, Péter Horváth
517–518 CONTROLLING-LEXIKON 517–518
519–521 LITERATUR 519–521
522–530 VERANSTALTUNGEN 522–530

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