Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2014_7

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CON Jahrgang 26 (2014) Heft 7

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
361–363 EDITORIAL 361–363
364–398 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 364–398
- 364–372 Prozesse des Controllerbereichs kontinuierlich weiterentwickeln Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt Ronald Gleich, Kai Grönke, Holger Schmidt 364–372
- 373–379 Zentrales und dezentrales Controlling Pascal Nevries, Ralf Gebhardt Pascal Nevries, Ralf Gebhardt 373–379
- 380–385 Die Organisation des Controllings als Hebel zur Integration von Effizienz und Qualität Erik von der Goltz, Philipp Temmel Erik von der Goltz, Philipp Temmel 380–385
- 386–391 Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld Jens Thorn Jens Thorn 386–391
- 392–398 Strategisches Beteiligungscontrolling in Kommunen Jörn Littkemann, Klaus Derfuß, Stephan Körner, Sandra Bollermann Jörn Littkemann, Klaus Derfuß, Stephan Körner, Sandra Bollermann 392–398
399–399 GRUNDLAGENLITERATUR 399–399
400–402 CONTROLLING-COMPACT 400–402
- Neurocontrolling Ann Tank Ann Tank
403–420 CONTROLLING-WISSEN 403–420
- 403–409 Management von Unsicherheit und Flexibilität mit dem Dynamic Decision Management-Ansatz Hanjo Arms, Valeska Benner, Christian Loy, Sebastian J. Reinartz, Konrad Steiner Hanjo Arms, Valeska Benner, Christian Loy, Sebastian J. Reinartz, Konrad Steiner 403–409
- 410–420 Innovationssteuerung in mittelständischen Unternehmen Thomas Günther, Martin Schomaker, Natalie Koppitz Thomas Günther, Martin Schomaker, Natalie Koppitz 410–420
421–423 CONTROLLING-DIALOG 421–423
- Controlling bei der NEW AG Stefan Große Venhaus, Andreas Hoffjan Stefan Große Venhaus, Andreas Hoffjan
424–425 CONTROLLING-LEXIKON 424–425
426–429 LITERATUR 426–429
430–438 VERANSTALTUNGEN 430–438

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