Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2014_2

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CON Volume 26 (2014) Issue 2

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doi.org/10.15358/0935-0381_2014_2
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
73–75 EDITORIAL 73–75
76–104 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 76–104
- 76–82 Controlling zur Einführung und zum Betrieb eines Geschäftsprozessmanagementsystems Thomas Knothe, Frank-Walter Jäkel, Nikolaus Wintrich Thomas Knothe, Frank-Walter Jäkel, Nikolaus Wintrich 76–82
- 83–89 Potenzialbeurteilung neuer Technologien im Prozesscontrolling Jan vom Brocke, Oliver Müller, Stefan Debortoli, Nadine Reuter Jan vom Brocke, Oliver Müller, Stefan Debortoli, Nadine Reuter 83–89
- 90–98 Prozessorientierte Planung als Fundament einer erfolgreichen IT-gestützten Unternehmensstrategie Alexander Zimmermann Alexander Zimmermann 90–98
- 99–104 Time-Driven Acitivity Based Costing in der industriellen Geflügelproduktion Marino Bundi, Ulrich Egle Marino Bundi, Ulrich Egle 99–104
105–105 GRUNDLAGENLITERATUR 105–105
106–108 CONTROLLING-COMPACT 106–108
- Marketing Performance Management Philipp Zinsmayer Philipp Zinsmayer
109–131 CONTROLLING-WISSEN 109–131
- 109–115 Innovationscontrolling-Audit Jan Christoph Munck, Evangelos Chouliaras, Ronald Gleich Jan Christoph Munck, Evangelos Chouliaras, Ronald Gleich 109–115
- 116–123 Überlegungen zu einem Empfänger-gerichtete(re)n IT-Kostenmanagement als Bestandteil eines integrativen IT-Controllings David Heise David Heise 116–123
- 124–131 Integration von Wissensbilanzen in das operative und strategische Wertmanagement Thomas M. Fischer, Alexander Baumgartner Thomas M. Fischer, Alexander Baumgartner 124–131
132–135 CONTROLLING-DIALOG 132–135
- Kunst durch Ökonomie? Michael Drautz, Péter Horváth Michael Drautz, Péter Horváth
136–137 CONTROLLING-LEXIKON 136–137
138–141 LITERATUR 138–141
142–146 VERANSTALTUNGEN 142–146

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