Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381_2013_4-5

Controlling

Browse Volumes: Controlling

CON Volume 25 (2013) Issue 4-5

No access

doi.org/10.15358/0935-0381_2013_4-5
ISSN: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

Buy in store

Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
U1–U2 Titelei U1–U2
197–199 EDITORIAL 197–199
- Die systemgestützte Controlling-Konzeption Andreas Hoffjan, Martin Kißler, Hermann J. Richter Andreas Hoffjan, Martin Kißler, Hermann J. Richter
200–202 CONTROLLING-AKTUELL 200–202
- Sinnvolles Risikomanagement für den Mittelstand Thomas Reichmann, Martin Kißler Thomas Reichmann, Martin Kißler
203–260 CONTROLLING-SPECIAL 203–260
- 203–207 Controlling Safari 2013 Péter Horváth Péter Horváth 203–207
- 208–216 Entwicklung und Ausgestaltung der systemgestützten Controlling-Konzeption Martin Kißler Martin Kißler 208–216
- 217–222 Verhaltensorientiertes Controlling Jürgen Weber Jürgen Weber 217–222
- 223–229 Gemeinsamkeiten deutscher Controlling-Ansätze Wolfgang Berens, Thorsten Knauer, Friedrich Sommer, Arnt Wöhrmann Wolfgang Berens, Thorsten Knauer, Friedrich Sommer, Arnt Wöhrmann 223–229
- 230–234 IT-Controlling-Konzeptionen Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl 230–234
- 235–242 Customer Capital-Controlling Andreas Hoffjan, Sandra Klute Andreas Hoffjan, Sandra Klute 235–242
- 243–251 Wertorientiertes Controlling für einen international tätigen Konzern Karlheinz Hornung Karlheinz Hornung 243–251
- 252–260 Unternehmens- und Projektsteuerung mit Hilfe eines BI-gestützten Controlling-Cockpits am Beispiel der Securiton GmbH Dietmar Schön, Michael Ständer, Miguel Liebe Dietmar Schön, Michael Ständer, Miguel Liebe 252–260
261–261 GRUNDLAGENLITERATUR 261–261
- Controlling-Konzeptionen
262–264 CONTROLLING-COMPACT 262–264
- Prognosen in der operativen Planung Stefan Egle Stefan Egle
265–268 CONTROLLING-DIALOG 265–268
- Finanzielle Führung bei Hilti Jörg Kampmeyer, Franz Wirnsperger, Klaus Möller Jörg Kampmeyer, Franz Wirnsperger, Klaus Möller
269–270 CONTROLLING-LEXIKON 269–270
- System-Dynamics Sören Agne Sören Agne
271–274 LITERATUR 271–274
275–282 VERANSTALTUNGEN 275–282

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein