Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2024-4

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CON Jahrgang 36 (2024) Heft 4

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Abstract

Month by month, Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung publishes peer-reviewed, applied research contributions for business management, accounting and reporting. Key elements of succesful corporate controlling are presented in an analytic, well-structured manner.

Language: German.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 EDITORIAL 1–1
- Controlling im öffentlichen Sektor: New Public Management überall? Martin R. W. Hiebl Martin R. W. Hiebl
2–3 Inhaltsübersicht 2–3
4–31 SCHWERPUNKT 4–31
- 4–10 Nachhaltigkeit in Behörden Philipp Herrmann, Bernhard Hirsch, David Lindermüller, Miriam Maske, Matthias Sohn Philipp Herrmann, Bernhard Hirsch, David Lindermüller, Miriam Maske, Matthias Sohn 4–10
- 11–17 Nachhaltigkeitscontrolling öffentlicher Unternehmen Philumena Bauer, Albert A. Traxler, Dorothea Greiling Philumena Bauer, Albert A. Traxler, Dorothea Greiling 11–17
- 18–23 Chief Digital Officer als Controller der digitalen Transformation Kristina Lemmer Kristina Lemmer 18–23
- 24–31 Die Digitalstrategie kennzahlengestützt umsetzen Christian Fischer, Bernhard Hirsch, Miriam Maske Christian Fischer, Bernhard Hirsch, Miriam Maske 24–31
32–35 COMPACT 32–35
- Informationsmacht durch Accounting Inscriptions Yannick Sam Schüßler Yannick Sam Schüßler
36–58 WISSEN 36–58
- 36–43 Nutzerorientiertes Dashboarding mit Hilfe von Design Thinking Nils Kajüter, Benjamin Matthies Nils Kajüter, Benjamin Matthies 36–43
- 44–49 Personalkosten in der Projektförderung Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan 44–49
- 50–58 Kultur und Steuerung im Unternehmenskontext Daniel M. Marks, Klaus Möller, Ann-Christin Grötzinger, Petra Moog Daniel M. Marks, Klaus Möller, Ann-Christin Grötzinger, Petra Moog 50–58
59–65 IM DIALOG 59–65
- 59–61 Data-Driven Operating Model - Unternehmenssteuerung mit Daten: Adobe macht es vor Julian A. Kramer, Ulrike Baumöl Julian A. Kramer, Ulrike Baumöl 59–61
- 62–65 Controlling zwischen Ministerium, Forschung und Third Mission Christiane Tusek, Péter Farkas, Martin R.W. Hiebl Christiane Tusek, Péter Farkas, Martin R.W. Hiebl 62–65
66–68 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 66–68
- Capability und Change Management als kritische Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation im Controlling Daniel Unrein Daniel Unrein
69–70 LEXIKON 69–70
- Public Value im Controlling Tobias Schmidt Tobias Schmidt
71–74 LITERATUR-TIPPS 71–74
- 71–72 Grundlagenliteratur zu Controlling im öffentlichen Sektor 71–72
- 73–74 Fachbuch-Test Burkhard Pedell Burkhard Pedell 73–74
75–78 VERANSTALTUNGEN 75–78
- Nachlese Svenja Hülter Svenja Hülter

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