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Verlag C.H.Beck, München 2023
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Jahrgang 35 (2023), Heft S
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 05.05.2022
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt. Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 3
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Seite 4 - 8
Die Unternehmenssteuerung ist in Zeiten immer schneller aufeinanderfolgender Krisenereignisse nicht einfach: Das Geschäftsmodell muss kontinuierlich an sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst werden. Die risikobewusste Geschäftsleitung soll die...
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Seite 9 - 14
In einer Ära der digitalen Disruption stellen sich alle Funktionen eines Unternehmens neu auf. Das gilt auch für das Controlling. Finanzexperten erwerben neue Fähigkeiten uGrundlage einer effektiven und risikobewussten Unternehmensführung sind...
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Seite 15 - 19
Despite increasing globalization and an uncertain environment, operationalization of a global ERM with common principles remains limited. Using a cluster analysis, the state of ERM implementation in 13 European countries is presented in this article...
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Seite 20 - 23
The speed of change, including the emergence of new technologies, geopolitical disruptions, and escalating environmental and social challenges create uncertainties that can trigger complex risks derailing an organization’s business model and...
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Seite 24 - 27
Die Funktion des Risikomanagements stellt einen zentralen Baustein für eine effektive Unternehmenssteuerung dar. Jedoch gibt es keine allgemeingültigen Orientierungen zur organisatorischen Ausgestaltung des Risikomanagements. Dieser Artikel...
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Seite 28 - 32
Anreizsysteme werden üblicherweise gestaltet, um Mitarbeiter zu maximaler Leistung zu motivieren. Neben der Leistungsmotivation können Anreizsysteme jedoch auch die Risikoübernahme von Mitarbeitern beeinflussen. Dieser Beitrag zeigt Wege auf,...
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Seite 33 - 37
Aufgrund zunehmender gesetzlicher Regelungen und Anforderungen ihrer Stakeholder gewinnen Nachhaltigkeitsziele für viele Unternehmen an Bedeutung. Für eine konsequente Integration in die Unternehmenssteuerung können sie als Bemessungsgrundlagen...
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Seite 38 - 42
Die Basis eines effektiven Risikomanagements ist eine proaktive Risikokultur, in der Mitarbeitende die Relevanz von Risiken in allen ihren Tätigkeiten bewusst berücksichtigen. Welche Maßnahmen Sie als Unternehmerin und Unternehmer ergreifen...
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Seite 43 - 49
Ein effektives Risikomanagement erfordert unter anderem die adäquate Steuerung der Risikokultur innerhalb des Unternehmens. Risiken werden grundsätzlich in finanzielle Risiken und nicht-finanzielle Risiken unterschieden. Aufgrund zunehmender...
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Seite 50 - 54
Risikoworkshops sind ein verbreitetes Mittel, um Informationen und Einschätzungen mehrerer Akteure zusammenzubringen. Dabei ist es wichtig, sich über die richtige Gestaltung der Risikoworkshops Gedanken zu machen. Mit Simulationsexperimenten...
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Seite 55 - 60
Fehlgeschlagene Technologieeinführungsprojekte, ungenutzte Potenziale, fehlerhafte Technologieanwendungen – zehn Jahre nach der Einführung des Begriffs „Industrie 4.0“ scheitern noch viele Technologieprojekte in der Implementierungsphase....
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Seite 61 - 64
Die gegenwärtigen Unsicherheiten und Volatilitäten der Welt stellen alle Marktteilnehmer vor ganz unterschiedliche Herausforderungen. Insbesondere die immer kurzfristiger eintretenden Ereignisse wie unterbrochene Lieferketten,...
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Seite 65 - 69
Die Arbeitswelt kennt schon seit langer Zeit keine Grenzen mehr. Die neuen Kommunikations- und Transportmöglichkeiten haben die Geschäftsabwicklung wesentlich verändert. Telefon, Telefax, Fernschreiber, die erste E-Mail wurde vor mehr als 50...
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Seite 70 - 73
Unternehmen sind heute mit einer Vielzahl an Herausforderungen und daraus resultierenden Risiken konfrontiert, die mitunter den Fortbestand der Unternehmen gefährden können. Gerade kleine Familienunternehmen sind gegenüber den Auswirkungen...
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Seite 74 - 78
Dieser Beitrag diskutiert auf der Basis empirischer Studien die aktuellen Herausforderungen bei der Implementierung und beim Ausbau des Risikomanagements in KMU. Darauf aufbauend wird ein Konzept zur Verbesserung der Risikokompetenz durch...
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Seite 79 - 83
Zahlreiche Behörden stehen in der politischen und medialen Aufmerksamkeit und müssen ihre Legitimität und Reputation bewahren, um langfristig eine ausreichende Finanzierung oder im Extremfall ihre Existenz erhalten zu können. Die Erwartungen...
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Seite 84 - 86
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