Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2021-S

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CON Volume 33 (2021) Issue S

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doi.org/10.15358/0935-0381-2021-S
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 Editorial 1–1
2–3 Inhalt 2–3
4–35 Purpose und Controlling 4–35
- 4–9 Purpose als Prinzip Weißenberger, Schattevoy Weißenberger, Schattevoy 4–9
- 10–13 Abschied von Gewinnmaximierung Horváth Horváth 10–13
- 14–18 Sinnstiftung und Steuerungssysteme Möller, Burghardt Möller, Burghardt 14–18
- 19–25 Erfolgreiche Operationalisierung eines „Purpose” in der Unternehmenspraxis Steinke, Losbichler Steinke, Losbichler 19–25
- 26–30 Purpose durch Nachhaltigkeit: Zukunftsfähige Zweckbestimmung für Unternehmen und Controlling Petersen, Schaltegger, Nuzum Petersen, Schaltegger, Nuzum 26–30
- 31–35 Anforderungen an eine echte Purpose–Orientierung von Unternehmen Dyllick, Muff Dyllick, Muff 31–35
36–61 Purpose Measurement 36–61
- 36–39 Purpose in der Praxis: Insights einer Leitbildstudie aus der deutschen Wirtschaft Brosch Brosch 36–39
- 40–43 Nachhaltigkeitscontrolling bei der Bosch-Gruppe Kallweit Kallweit 40–43
- 44–50 Corporate Purpose oder die große Unbekannte Haas, Kalla, Vetter Haas, Kalla, Vetter 44–50
- 51–55 Impact Messung am Beispiel von Novartis Haut, Ostwald, Scholz, Weger, Zubrzycki Haut, Ostwald, Scholz, Weger, Zubrzycki 51–55
- 56–61 Impact Measurement: Was Controller zur Steuerung des Corporate (Social) Purpose brauchen Stehle, Möhrer, Jordan Stehle, Möhrer, Jordan 56–61
62–81 Purpose und Strategie 62–81
- 62–65 Die mentale Prägung entscheidet: Sinnsuche im modernen Unternehmen Müller-Stewens Müller-Stewens 62–65
- 66–73 Der Sprung auf die nächste Stufe unternehmerischer Nachhaltigkeit Wunder Wunder 66–73
- 74–77 Strategy with Purpose Grabner, Speckbacher Grabner, Speckbacher 74–77
- 78–81 Purpose Controlling: Public Value in die Balanced Scorecard integrieren Meynhardt, Frantz Meynhardt, Frantz 78–81
82–138 Purpose in verschiedenen Unternehmensformen 82–138
- 82–84 Der Dreiklang des Erfolges: Wie Purpose zum kongenialen Partner von Vision und Mission wurde Greiner Greiner 82–84
- 85–97 IT-Spezial: Softwareanbieter im Portrait 85–97
- 98–103 Stiftungssteuerung: Im Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Kontrolle Ander, Hoffjan Ander, Hoffjan 98–103
- 104–109 Keine Performance ohne Purpose Strathoff, Flinspach Strathoff, Flinspach 104–109
- 110–113 Purpose bei TRUMPF Horváth, Grünert Horváth, Grünert 110–113
- 114–119 Purpose als Treiber von Transformation und Performance Meier, Nam Meier, Nam 114–119
- 120–125 Purpose und Resilienz Pedell, Renzl Pedell, Renzl 120–125
- 126–131 Wie junge Toptalente nach Sinn streben Buder, Dieckmann Buder, Dieckmann 126–131
- 132–138 Wir leben Purpose mit „ONE LAPP“ Horváth, Lapp Horváth, Lapp 132–138

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