Die ganzheitliche Bewertung von Zeitmanagementmaßnahmen durch Verknüpfung "weicher" und "harter" Kennzahlen - Beck eLibrary

Controlling / Die ganzheitliche Bewertung von Zeitmanagementmaßnahmen durch Verknüpfung "weicher" und "harter" Kennzahlen

Controlling / Die ganzheitliche Bewertung von Zeitmanagementmaßnahmen durch Verknüpfung "weicher" und "harter" Kennzahlen

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Messung und Bewertung von Impact - Neue Kennzahlen zur ganzheitlichen Erfassung von unternehmerischem Impact Thorsten Knauer Thorsten Knauer
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–43 SCHWERPUNKT 4–43
  - 4–11 Bedeutung der ESG-Berichterstattung für die Investorenkommunikation Frank Beine, Jens Berger, Daniela Hohenfels, Marc Schild Frank Beine, Jens Berger, Daniela Hohenfels, Marc Schild 4–11
  - 12–18 Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistung mittels Nachhaltigkeitsratings Jan Diebecker, Christian Rose, Friedrich Sommer Jan Diebecker, Christian Rose, Friedrich Sommer 12–18
  - 19–28 Die ganzheitliche Bewertung von Zeitmanagementmaßnahmen durch Verknüpfung "weicher" und "harter" Kennzahlen Melanie Mischer, Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther Melanie Mischer, Tim Lukas Kirsch, Thomas Günther 19–28
  - 29–35 Corporate Digital Responsibility Eva Kempkes, Jan A. Kempkes, Francesco Suprano, Andreas Wömpener Eva Kempkes, Jan A. Kempkes, Francesco Suprano, Andreas Wömpener 29–35
  - 36–43 Leistungsmessung an der Universität der Vereinten Nationen Edeltraud Günther, Sabine Becker-Thierry, Bastian Nebel, Sabrina Kirschke Edeltraud Günther, Sabine Becker-Thierry, Bastian Nebel, Sabrina Kirschke 36–43
- 44–46 AKTUELL 44–46
  - Entscheidungsvorlagen für die Unternehmensführung Thomas Günther, Werner Gleißner Thomas Günther, Werner Gleißner
- 47–49 COMPACT 47–49
  - Identifikation von Treibern der Risikokultur Sören Wächter, Max Schwarz Sören Wächter, Max Schwarz
- 50–71 WISSEN 50–71
  - 50–56 Self-Service Business Intelligence Marvin Jagals, Erik Karger, und Marco Boehle Marvin Jagals, Erik Karger, und Marco Boehle 50–56
  - 57–64 IFRS 16 aus der Sicht der internen Steuerung beim Leasingnehmer Thomas Hartmann-Wendels, Thomas Gruber, Felix Weigelt Thomas Hartmann-Wendels, Thomas Gruber, Felix Weigelt 57–64
  - 65–71 Aktuelle Erkenntnisse im Performance Management Nicole Nikiforow Nicole Nikiforow 65–71
- 72–76 IM DIALOG 72–76
  - Transformation der SAP-Finanzorganisation Andreas Röderer, Klaus Möller Andreas Röderer, Klaus Möller
- 77–79 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 77–79
  - Informationsarchitektur für ein transformatives Controlling Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl
- 80–80 LEXIKON 80–80
  - Risiko-Nullmeldung Max Schwarz Max Schwarz
- 81–83 LITERATUR-TIPPS 81–83
  - 81–81 Grundlagenliteratur zur Messung und Bewertung von Impact 81–81
  - 82–83 Fachbuch-Test 82–83
- 84–90 VERANSTALTUNGEN 84–90
  - 84–85 Nachlese 84–85
  - 86–86 Vorschau 86–86
  - 87–90 Kongresse · Seminare · Workshops 87–90
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Controlling , page 19 - 28

Die ganzheitliche Bewertung von Zeitmanagementmaßnahmen durch Verknüpfung "weicher" und "harter" Kennzahlen

Autoren

Melanie Mischer Tim Lukas Kirsch Thomas Günther

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-6-19
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Zeitdruck führt als mitarbeiterbelastende Arbeitsanforderung zu Stress, Erschöpfung und erhöhten Ausfallzeiten. Zeitmanagementmaßnahmen können dieser Entwicklung entgegenwirken. Um deren monetäre Auswirkungen auf das Unternehmen ganzheitlich beurteilen zu können, ist eine Bewertung sowohl anhand von harten als auch anhand von weichen Kennzahlen notwendig. Der vorliegende Beitrag stellt einen solchen Bewertungsansatz vor und zeigt die Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels aus einem Pilotunternehmen.
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