Die vorliegende Studie untersucht den Einfluss der Unternehmensstrategie auf die digitale Transformation im Controlling anhand von Fallstudien in fünf Großunternehmen. Es werden zwei strategische Archetypen abgeleitet, die sich sowohl in inhaltlichen Schwerpunkten als auch dem Prozess der digitalen Transformation erheblich unterscheiden.
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