Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise

Ümit Aydin; Bernhard Müller; Xenia Heggemann

doi:10.15358/0935-0381-2021-3-23

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Innovative Ansätze des Kostenmanagements zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Burkhard Pedell Burkhard Pedell
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–38 SCHWERPUNKT 4–38
  - 4–13 Kostenmanagement im Rahmen des technologischen Wandels in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel von Bosch Powertrain Solutions Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe Uwe Gackstatter, Uwe-Christian Rücker, Thomas Lenzing, Axel Pethe 4–13
  - 14–22 Kostenremanenz in Krisenzeiten Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther Michael Graßmann, Stephan Fuhrmann, Thomas Günther 14–22
  - 23–30 Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann Ümit Aydin, Bernhard Müller, Xenia Heggemann 23–30
  - 31–38 Management der Kostenstruktur in einer "Industrie 4.0" Robert Obermaier Robert Obermaier 31–38
- 39–41 AKTUELL 39–41
  - Management, Controlling und Controller - Jede Zeit braucht ihre Antworten Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung Thomas Reichmann, und Karlheinz Hornung
- 42–44 COMPACT 42–44
  - Peer-Feedback-Systeme zur Leistungsmessung und -steuerung Svenja Marsula Svenja Marsula
- 45–74 WISSEN 45–74
  - 45–50 First-Class Digital Projects Deserve a Triple "E" Rating Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy Jörg H. Mayer, Markus Eßwein, Berkay Ulusoy 45–50
  - 51–58 Business Analytics in der Budgetierung Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering Mareike Bergmann, Christian Brück, Thorsten Knauer, Anja Schwering 51–58
  - 59–65 Strategische Archetypen der Digitalisierung im Controlling Maik Lachmann, Oliver Holtkemper Maik Lachmann, Oliver Holtkemper 59–65
  - 66–74 Agiles und klassisches Projektmanagement sowie Projektcontrolling am Beispiel von Industrie 4.0-Projekten Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira Philipp Regelmann, Daniel Silveira Pereira 66–74
- 75–78 IM DIALOG 75–78
  - Transformation der Strategie und des Controllings bei MAHLE Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell Michael Frick, Jan-Frederek Thiele, Burkhard Pedell
- 79–83 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 79–83
  - Design-Prinzipien im finanziellen Reporting nutzen Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller Tobias Kocholl, Michael Weiser, Klaus Möller
- 84–85 LEXIKON 84–85
  - Risikokultur Martin Hiebl Martin Hiebl
- 86–88 LITERATUR-TIPPS 86–88
  - 86–86 Grundlagenliteratur zu Krisenfest durch Kostenmanagement 86–86
  - 87–88 Fachbuch-Test 87–88
- 89–94 VERANSTALTUNGEN 89–94
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Controlling , page 23 - 30

Strategische Kostentransformation als Weg aus der Krise

Autoren

Ümit Aydin Bernhard Müller Xenia Heggemann

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-3-23
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Kostensenkung ist das Gebot der Stunde – und für viele Unternehmen angesichts der konjunkturellen Situation überlebenswichtig. Dabei hat die Mehrheit der Unternehmen bereits etliche Runden zur Kostensenkung durchlaufen – oft mit großem Aufwand, aber vielfach nicht mit entsprechendem Erfolg. Der Kostendruck darf aber nicht dazu führen, dass Investitionen in die Zukunft, das heißt in neue Technologie und die Erweiterung der Geschäftsfelder, eingebremst werden oder gar ausbleiben. Unternehmen laufen sonst Gefahr, sich durch ein eindimensionales Sparprogramm existenzielle Schritte in Richtung neuer Geschäftsmodelle zu verbauen, strategische Flexibilität einzubüßen und am Markt abgehängt zu werden. Ein Zielkonflikt, mit dem sich derzeit Führungskräfte in vielen Branchen konfrontiert sehen. Wie kann er gelöst werden? Anregungen für die Beantwortung dieser Frage gibt dieser Beitrag, welcher das Thema Kostentransformation von Strategie bis Ausblick auf Operationalisierungshebel beleuchtet.
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