Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2021-2

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CON Jahrgang 33 (2021) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 EDITORIAL 1–1
- Zukunftsgestaltung durch Controlling – Digitale Möglichkeiten und Entwicklungen Klaus Möller Klaus Möller
2–3 Inhaltsübersicht 2–3
4–39 SCHWERPUNKT 4–39
- 4–13 Digitalisierung sei Dank – Wie die Finanzfunktion mit Business Services über ihre Grenzen hinaus denkt Schmalenbach-Arbeitskreis „Digital Finance“ Schmalenbach-Arbeitskreis „Digital Finance“ 4–13
- 14–21 Flexible Fortschrittssteuerung als Target Operating Model der finanziellen Führung Klaus Möller, Daniel Marks Klaus Möller, Daniel Marks 14–21
- 22–29 Simulationsbasierte Investitionsrechnung Werner Gleißner, Matthias Meyer, Jan Spitzner Werner Gleißner, Matthias Meyer, Jan Spitzner 22–29
- 30–39 Digitale Transformation der Finanzfunktion am Beispiel von Microsoft Reto Wiprächtiger Reto Wiprächtiger 30–39
40–42 AKTUELL 40–42
- Risikocontrolling und COVID-19-Pandemie Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann
43–45 COMPACT 43–45
- Realoptionsmodelle für Investitionsentscheidungen Marius Kram, Sigrid Gschmack Marius Kram, Sigrid Gschmack
46–76 WISSEN 46–76
- 46–53 Management-Control-Systeme in deutschen Start-ups Niklas Kister, Thorsten Knauer, Anja Schwering Niklas Kister, Thorsten Knauer, Anja Schwering 46–53
- 54–60 Controlling in digitalen Geschäftsmodellen Tobias Guggemos Tobias Guggemos 54–60
- 61–68 Retourencontrolling im Online-Handel Frank Deges Frank Deges 61–68
- 69–76 SAP® S/4HANA-Transformationsprojekte im Finanzbereich Svatopluk Alexander, Sven Fahn, Burkhard Pedell, Michael Speth Svatopluk Alexander, Sven Fahn, Burkhard Pedell, Michael Speth 69–76
77–79 IM DIALOG 77–79
- Tor, Tor, Tor! – Controlling im Deutschen Fußballmuseum Klaus Berding, Andreas Hoffjan Klaus Berding, Andreas Hoffjan
80–82 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 80–82
- Pilotprojekte für Predictive Planning mit moderner Planungssoftware unterstützen Ansgar Heidemann Ansgar Heidemann
83–84 LEXIKON 83–84
- Resilienz Julia Eichholz Julia Eichholz
85–87 LITERATUR-TIPPS 85–87
- 85–85 Grundlagenliteratur zu Zukunftsgestaltung durch Controlling 85–85
- 86–87 Fachbuch-Test 86–87
88–94 VERANSTALTUNGEN 88–94

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