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Controlling / Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Controlling / Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Zukunftsgestaltung durch Controlling – Digitale Möglichkeiten und Entwicklungen Klaus Möller Klaus Möller
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–39 SCHWERPUNKT 4–39
  - 4–13 Digitalisierung sei Dank – Wie die Finanzfunktion mit Business Services über ihre Grenzen hinaus denkt Schmalenbach-Arbeitskreis „Digital Finance“ Schmalenbach-Arbeitskreis „Digital Finance“ 4–13
  - 14–21 Flexible Fortschrittssteuerung als Target Operating Model der finanziellen Führung Klaus Möller, Daniel Marks Klaus Möller, Daniel Marks 14–21
  - 22–29 Simulationsbasierte Investitionsrechnung Werner Gleißner, Matthias Meyer, Jan Spitzner Werner Gleißner, Matthias Meyer, Jan Spitzner 22–29
  - 30–39 Digitale Transformation der Finanzfunktion am Beispiel von Microsoft Reto Wiprächtiger Reto Wiprächtiger 30–39
- 40–42 AKTUELL 40–42
  - Risikocontrolling und COVID-19-Pandemie Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann Julia Eichholz, Thorsten Knauer, Sandra Winkelmann
- 43–45 COMPACT 43–45
  - Realoptionsmodelle für Investitionsentscheidungen Marius Kram, Sigrid Gschmack Marius Kram, Sigrid Gschmack
- 46–76 WISSEN 46–76
  - 46–53 Management-Control-Systeme in deutschen Start-ups Niklas Kister, Thorsten Knauer, Anja Schwering Niklas Kister, Thorsten Knauer, Anja Schwering 46–53
  - 54–60 Controlling in digitalen Geschäftsmodellen Tobias Guggemos Tobias Guggemos 54–60
  - 61–68 Retourencontrolling im Online-Handel Frank Deges Frank Deges 61–68
  - 69–76 SAP® S/4HANA-Transformationsprojekte im Finanzbereich Svatopluk Alexander, Sven Fahn, Burkhard Pedell, Michael Speth Svatopluk Alexander, Sven Fahn, Burkhard Pedell, Michael Speth 69–76
- 77–79 IM DIALOG 77–79
  - Tor, Tor, Tor! – Controlling im Deutschen Fußballmuseum Klaus Berding, Andreas Hoffjan Klaus Berding, Andreas Hoffjan
- 80–82 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 80–82
  - Pilotprojekte für Predictive Planning mit moderner Planungssoftware unterstützen Ansgar Heidemann Ansgar Heidemann
- 83–84 LEXIKON 83–84
  - Resilienz Julia Eichholz Julia Eichholz
- 85–87 LITERATUR-TIPPS 85–87
  - 85–85 Grundlagenliteratur zu Zukunftsgestaltung durch Controlling 85–85
  - 86–87 Fachbuch-Test 86–87
- 88–94 VERANSTALTUNGEN 88–94
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Controlling , page 54 - 60

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Autoren

Tobias Guggemos

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-2-54
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Für die Erfassung einer modernen Controlling-Funktion werden aktuelle Veränderungen von Geschäftsmodellen diskutiert. Daraus leiten sich neue Schwerpunkte in den Tätigkeiten und Kompetenzen von Controllern ab. Neben Business Analytics steht das Controlling von Geschäftsmodellinnovationen aufgrund des dynamischen Umfelds zunehmend im Vordergrund.
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