Controlling der digitalen Transformation - Beck eLibrary

Controlling / Controlling der digitalen Transformation

Controlling / Controlling der digitalen Transformation

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Controlling der Industrie 4.0 - Die Produktionssteuerung der Zukunft Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–42 SCHWERPUNKT 4–42
  - 4–12 Entwicklungslinien für das Produktionscontrolling im digitalisierten Umfeld Jürgen Schmelting Jürgen Schmelting 4–12
  - 13–20 Balanced Scorecard für Smart Industrial Product Service Systems Marion Steven, Lisa Grandjean Marion Steven, Lisa Grandjean 13–20
  - 21–28 Controlling der digitalen Transformation Robert Obermaier, Philipp Mosch, Stefan Schweikl Robert Obermaier, Philipp Mosch, Stefan Schweikl 21–28
  - 29–36 Digitalisierungsinduzierte Potenziale für das Produktionscontrolling Lisa Grandjean, Volker Schiek, Nina Petersen Lisa Grandjean, Volker Schiek, Nina Petersen 29–36
  - 37–42 Glaskugel 4.0 – Forecasting im industriellen Controlling Volker Lingnau, Bernadette Mayer Volker Lingnau, Bernadette Mayer 37–42
- 43–46 AKTUELL 43–46
  - Veränderung innerhalb der Herausgeberschaft der Zeitschrift Controlling
- 47–49 COMPACT 47–49
  - Health Technology Assessment Nora Gautschi Nora Gautschi
- 50–74 WISSEN 50–74
  - 50–57 Die Digitalisierung steht weiter im Mittelpunkt Utz Schäffer, Jürgen Weber Utz Schäffer, Jürgen Weber 50–57
  - 58–66 Big Data & Co. Christopher Bley, Alexander Giesel, Uwe Munk, Franca Ruhwedel Christopher Bley, Alexander Giesel, Uwe Munk, Franca Ruhwedel 58–66
  - 67–74 Zielorientierte Skalierung digitaler Marktplätze Stefan Illich-Edlinger, Klaus Möller, Lukas Huth Stefan Illich-Edlinger, Klaus Möller, Lukas Huth 67–74
- 75–78 IM DIALOG 75–78
  - Financial Leadership at Lonza Rodolfo J. Savitzky, Klaus Möller Rodolfo J. Savitzky, Klaus Möller
- 79–80 LEXIKON 79–80
  - Tax Compliance Nicole Bartosch Nicole Bartosch
- 81–84 LITERATUR-TIPPS 81–84
  - 81–82 Grundlagenliteratur zum Controlling der Industrie 4.0 81–82
  - 83–84 Fachbuch-Test 83–84
- 85–90 VERANSTALTUNGEN 85–90
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Controlling , page 21 - 28

Controlling der digitalen Transformation

Autoren

Robert Obermaier Philipp Mosch Stefan Schweikl

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2021-1-21
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Für eine erfolgreiche digitale Transformation von Unternehmen kommt dem Controlling eine Schlüsselrolle zu. Der Beitrag beleuchtet die Rolle eines agilen Controllings in der Planung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie. Zusätzlich wird für das Monitoring der Strategieumsetzung ein Industrial-Internet-of-Things-Monitor konzipiert und auf ein Fallbeispiel angewendet.
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