Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen - Beck eLibrary

Controlling / Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen

Controlling / Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 2–2 EDITORIAL 2–2
  - Steuerung digitaler Geschäftsmodelle - Warum effektives Controlling erfolgskritisch ist Péter Horváth Péter Horváth
- 3–4 Inhaltsübersicht 3–4
- 5–44 SCHWERPUNKT 5–44
  - 5–12 Management und Controlling der digitalen Wertschöpfung Wolfgang Becker Wolfgang Becker 5–12
  - 13–20 Steuerung eines digitalen Vertriebsmodells Christian Huck, Sven Gerdes, Martin Krömer Christian Huck, Sven Gerdes, Martin Krömer 13–20
  - 21–28 End-to-End-Prozessorientierung als Treiber der digitalen Transformation Jan Georg Sodies, Tobias Meyer Jan Georg Sodies, Tobias Meyer 21–28
  - 29–36 Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen Garlef Hupfer, Benedict Wytopil, Linda Gebhardt Garlef Hupfer, Benedict Wytopil, Linda Gebhardt 29–36
  - 37–44 Gezielte Verwendung von Farben im Management Reporting Garlef Hupfer, Felicitas Heering Garlef Hupfer, Felicitas Heering 37–44
- 45–48 AKTUELL 45–48
  - Drohende Zahlungsunfähigkeit im Insolvenzreife-Monitoring Alexander Baumeister, Fabio Britz, Tobias Kochems Alexander Baumeister, Fabio Britz, Tobias Kochems
- 49–52 COMPACT 49–52
  - Instandhaltungssteuerung in der Industrie 4.0 - Vom Kostentreiber zum Werttreiber Martin Eisenmann, Johanna Holzhauer-Knocks, Daniel Silveira Pereira Martin Eisenmann, Johanna Holzhauer-Knocks, Daniel Silveira Pereira
- 53–67 WISSEN 53–67
  - 53–59 Implementierung von Predictive Analytics im Forecasting Gero Holthoff, René Decher Gero Holthoff, René Decher 53–59
  - 60–67 Stand des IT-Einsatzes im Controlling Thorsten Knauer, Nicole Nikiforow, Sebastian Wagener Thorsten Knauer, Nicole Nikiforow, Sebastian Wagener 60–67
- 68–72 IM DIALOG 68–72
  - Gründer-Programm in einem Familien-Unternehmen Goran Sejdic, Marcel Gebhardt, Péter Horváth Goran Sejdic, Marcel Gebhardt, Péter Horváth
- 73–74 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 73–74
  - Stand der Digitalisierung des Controllings in Familienunternehmen Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker
- 75–78 LEXIKON 75–78
  - Customer-Value Sebastian Kasselmann Sebastian Kasselmann
- 79–81 LITERATUR-TIPPS 79–81
  - 79–79 Grundlagenliteratur zu digitalen Geschäftsmodellen 79–79
  - 80–81 Fachbuch-Test 80–81
- 82–99 VERANSTALTUNGEN 82–99
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Controlling , page 29 - 36

Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen

Autoren

Garlef Hupfer Benedict Wytopil Linda Gebhardt

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2020-6-29
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen bewegt Unternehmen aktuell wie kaum ein anderer Trend. Der produzierenden Industrie versprechen digitale Geschäftsmodelle umfassende Effizienzsteigerungen sowie die Erschließung neuer Umsatzquellen und Wachstumsfelder. Zudem gelten sie als Voraussetzung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Diese Transformation verändert die Wertschöpfungsprozesse, sodass eine Anpassung der betriebswirtschaftlichen Steuerung notwendig wird.
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