Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2019-S

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CON Volume 31 (2019) Issue S

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doi.org/10.15358/0935-0381-2019-S
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U1 Titelei U1–U1
2–2 EDITORIAL 2–2
- Controlling-Instrumente im Wandel Andreas Hoffjan, Burkhard Pedell Andreas Hoffjan, Burkhard Pedell
3–4 INHALT 3–4
5–28 CONTROLLING-INSTRUMENTE AUS GRÖSSERER PERSPEKTIVE 5–28
- 5–10 Welche Instrumente braucht ein Controller heute? Péter Horváth Péter Horváth 5–10
- 11–16 Wie Controller das Potenzial ihres Werkzeugkastens voll ausschöpfen Pascal Nevries Pascal Nevries 11–16
- 17–21 Open Innovation Maik Lachmann, Hanna Schachel Maik Lachmann, Hanna Schachel 17–21
- 22–22 Das französische Tableau de Bord Christoph Endenich Christoph Endenich 22–22
- 23–24 Performance Management Systems In Japanese Culture: Amoeba Management and Collectivity Masafumi Fujino, Norio Sawabe Masafumi Fujino, Norio Sawabe 23–24
- 25–26 Management Accounting Practices in the Republic of Ireland - Where to? Christoph Drechsler Christoph Drechsler 25–26
- 27–28 Why does Beyond Budgeting work in Scandinavian Organizations? Rafael Heinzelmann Rafael Heinzelmann 27–28
29–111 EINSATZBEREICHE VON CONTROLLING-INSTRUMENTEN 29–111
- 29–34 IT-gestützte Planung für mittelständische Unternehmen (KMU) Thomas Reichmann, Dietmar Schön, Miguel Liebe Thomas Reichmann, Dietmar Schön, Miguel Liebe 29–34
- 35–40 Der Weg ist das Ziel Ulrike Baumöl, Guido Perscheid Ulrike Baumöl, Guido Perscheid 35–40
- 41–46 Was leisten Simulationen für die zukunftsorientierte Steuerung? Matthias Meyer, Jan Spitzner Matthias Meyer, Jan Spitzner 41–46
- 47–52 Ein Instrument zum Management organisationaler Resilienz - die funktionale Resonanzanalyse Jens O. Meissner, Michael Heike Jens O. Meissner, Michael Heike 47–52
- 53–58 Beurteilung von Chancen und Risiken - Sind die gleichen Instrumente anwendbar? Christian Wicenec, Max Schwarz Christian Wicenec, Max Schwarz 53–58
- 59–64 Management von Daten und datenbasierten Produkten Oleg Gusev, Jörg Engelbergs Oleg Gusev, Jörg Engelbergs 59–64
- 65–70 Führung mit Objectives & Key Results (OKRs) Andreas Eurich, Tobias Flinspach, Klaus Möller, Pepe Strathoff Andreas Eurich, Tobias Flinspach, Klaus Möller, Pepe Strathoff 65–70
- 71–75 Target Ratcheting - Sind leistungsbasierte Zielanpassungen sinnvoll? Matthias D. Mahlendorff, Utz Schäffer Matthias D. Mahlendorff, Utz Schäffer 71–75
- 76–82 Auswirkungen der Digitalisierung von Geschäftsmodellen auf das Instrumentarium der Kostenrechnung Burkhard Pedell, Stefan Prüße Burkhard Pedell, Stefan Prüße 76–82
- 83–86 Kalkulation im Stresstest Thorsten Burg, Anne Krutoff Thorsten Burg, Anne Krutoff 83–86
- 87–91 Innovation im Target Costing-Instrumentarium Werner Seidenschwarz Werner Seidenschwarz 87–91
- 92–97 Strategische Prozesskostenrechnung und Process Mining als Instrumente des ganzheitlichen Prozessmanagements Achim Schröder, Jan Stötzel, Martin Willeke Achim Schröder, Jan Stötzel, Martin Willeke 92–97
- 98–104 Visuelles Reporting als Schlüssel zu evidenten Controlling-Berichten Alexander Fussan Alexander Fussan 98–104
- 105–107 Moderne Visualisierung einer mehrdimensionalen Deckungsbeitragslogik Thomas Klingspor, Stefan Prüße Thomas Klingspor, Stefan Prüße 105–107
- 108–111 BI-Strategie als Erfolgsfaktor für ein mittelständisches Unternehmen Christian Pennekamp Christian Pennekamp 108–111
112–120 INSTRUMENTE ERFOLGREICH EINSETZEN 112–120
- 112–114 Interview „Controlling ohne Controller? Die Zukunft des Controllers” Ulrich Hüllmann, Andreas Hoffjan Ulrich Hüllmann, Andreas Hoffjan 112–114
- 115–115 Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente - Pro Sven Gerdes, Markus Hänssler Sven Gerdes, Markus Hänssler 115–115
- 116–116 Die Rolle von Beratern bei der Verbreitung neuer Controlling-Instrumente - Contra Lars Karnowsky Lars Karnowsky 116–116
- 117–120 Risiken und Nebenwirkungen Martin Messner Martin Messner 117–120
121–121 VORSCHAU / IMPRESSUM 121–121

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