Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2017-K

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CON Jahrgang 29 (2017) Heft K

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 Editorial 1–1
- Controller müssen sich bewegen! Péter Horváth Péter Horváth
2–5 Inhalt 2–5
6–19 The Big Picture 6–19
- 6–10 CFO-Arbeit 2030 Barbara E. Weißenberger Barbara E. Weißenberger 6–10
- 11–13 Echtzeitcontrolling in der Industrie 4.0 Dieter Spath Dieter Spath 11–13
- 14–19 „Wir werden auch weiterhin Controller benötigen.“ Lars Grünert Lars Grünert 14–19
20–23 Vordenker 20–23
- 20–20 Veränderungen in der Praxis August-Wilhelm Scheer August-Wilhelm Scheer 20–20
- 21–21 Digitalisierung als Chance Siegfried Gänßlen Siegfried Gänßlen 21–21
- 22–23 Jobs in Gefahr durch Digitalisierung? Jeff Thomson Jeff Thomson 22–23
24–55 Herausforderungen 24–55
- 24–30 Künstliche Intelligenz Gerhard Satzger, Tobias Enders, Nicole Reimer Gerhard Satzger, Tobias Enders, Nicole Reimer 24–30
- 31–35 Echtzeitsteuerung Andreas Hoffjan, Christin Schumacher, Ivan Galant Andreas Hoffjan, Christin Schumacher, Ivan Galant 31–35
- 36–41 Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene Klaus Möller, Svenja Pieper, Franz Wirnsperger Klaus Möller, Svenja Pieper, Franz Wirnsperger 36–41
- 42–45 Data Scientist Ulrike Baumöl, Christian Grawe, Alina Bockshecker Ulrike Baumöl, Christian Grawe, Alina Bockshecker 42–45
- 46–51 Blockchain Reinhard Jung, Ante Plazibat Reinhard Jung, Ante Plazibat 46–51
- 52–55 Digitalisierung des Controllings René Linsner René Linsner 52–55
56–73 Chancen 56–73
- 56–59 Persönliche Überlebensstrategien Utz Schäffer, Jürgen Weber Utz Schäffer, Jürgen Weber 56–59
- 60–63 Was Controller über Business Analytics wissen müssen Mischa Seiter Mischa Seiter 60–63
- 64–69 Veränderungen in der Praxis Burkhard Pedell Burkhard Pedell 64–69
- 70–73 Advanced-Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte Carsten Bange, Sebastian Derwisch, Christian Fuchs Carsten Bange, Sebastian Derwisch, Christian Fuchs 70–73
74–94 Praxis 74–94
- 74–79 Wie In-Memory-Technik die Unternehmenssteuerung verbessert Jürgen Daum, Joachim Mette, Werner Sinzig Jürgen Daum, Joachim Mette, Werner Sinzig 74–79
- 80–82 Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen? Jannis Friedag Jannis Friedag 80–82
- 83–86 Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 – Empirische Benchmarks Sebastian Kasselmann, Marcel Gebhardt Sebastian Kasselmann, Marcel Gebhardt 83–86
- 87–90 Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen Thomas Reichmann, Michael Ständer, Dietmar Schön Thomas Reichmann, Michael Ständer, Dietmar Schön 87–90
- 91–94 SAP® S/4HANA Finance – ein Akzelerator für die digitale Transformation im Finanzbereich? Svatopluk, Sven Fahn, Marisa Schäfer, Daniel Vink, Burkhard Pedell, Joachim Sautter Svatopluk, Sven Fahn, Marisa Schäfer, Daniel Vink, Burkhard Pedell, Joachim Sautter 91–94
95–98 Vorschau/Impressum 95–98

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