Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2016-3

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CON Volume 28 (2016) Issue 3

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doi.org/10.15358/0935-0381-2016-3
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
163–165 EDITORIAL 163–165
- Weiterentwicklung der Früherkennung - Innovative Ansatzpunkte durch einen interdisziplinären Zugang Burkhard Pedell Burkhard Pedell
166–192 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 166–192
- 166–173 Früherkennung von Bedrohungen, Risiken, Issues und Talenten im Internet: Hypothesenfrei und in Echtzeit Martin Grothe Martin Grothe 166–173
- 174–180 Predictive Analytics in der IT-basierten Entscheidungsunterstützung - methodische, architektonische und organisatorische Konsequenzen Henning Baars Henning Baars 174–180
- 181–188 Früherkennung und Intuition Wolfgang Schneider, Franziska Grieser Wolfgang Schneider, Franziska Grieser 181–188
- 189–192 Früherkennung bei der adidas Gruppe Jörg Fischer, Jochen Derrer, Burkhard Pedell Jörg Fischer, Jochen Derrer, Burkhard Pedell 189–192
193–193 GRUNDLAGENLITERATUR 193–193
- Früherkennung
194–196 CONTROLLING-COMPACT 194–196
- Die Ermittlung von Eigenkapitalkosten nicht börsennotierter Unternehmen Cornel Dalla-Rosa Cornel Dalla-Rosa
197–214 CONTROLLING-WISSEN 197–214
- 197–202 Ein Konzept zur praktischen Umsetzung von BPM-Modellen Mike Dietrich, Ronald Gleich, Andreas Wald Mike Dietrich, Ronald Gleich, Andreas Wald 197–202
- 203–208 Finanz- und Rechnungswesen an deutschen Flughäfen: Eine Fallstudie zur Optimierung kaufmännischer Kernprozesse Alexander Herzfeldt, Christoph Ertl Alexander Herzfeldt, Christoph Ertl 203–208
- 209–214 Die Entwicklung einer Balanced Scorecard mit Value-focused Thinking am Beispiel eines Medienunternehmens Johannes Siebert, Reinhard Kunz Johannes Siebert, Reinhard Kunz 209–214
215–217 CONTROLLING-DIALOG 215–217
- Controlling bei der HOCHTIEF AG Marc Scheer, Andreas Hoffjan Marc Scheer, Andreas Hoffjan
218–219 CONTROLLING-LEXIKON 218–219
- Multiprojektcontrolling Ann Tank Ann Tank
220–223 LITERATUR 220–223
224–228 VERANSTALTUNGEN 224–228

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