Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2016-2

Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 28 (2016) Heft 2

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/0935-0381-2016-2
ISSN print: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
85–87 EDITORIAL 85–87
- Finance Factory Klaus Möller Klaus Möller
88–91 CONTROLLING-AKTUELL 88–91
- Steueroptimierung und öffentliche Wahrnehmung Matthias J. Rapp, Christian Wiener Matthias J. Rapp, Christian Wiener
92–131 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 92–131
- 92–97 Bündelung und Industrialisierung von Finanzprozessen - Shared Services als Finance Factory Thomas M. Fischer, Stefan Hirsch Thomas M. Fischer, Stefan Hirsch 92–97
- 98–106 Erfolgsfaktoren bei der Organisation und Steuerung von Shared Service Centern - Erfahrungen aus einem qualitativen Benchmarking Ann-Kathrin Fritze Ann-Kathrin Fritze 98–106
- 107–115 Service Management in der Shared Service Organisation - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Reifegrad von Shared Service Organisationen Klaus Möller, Andreas Reimann, Ann-Kathrin Fritze, Steffen Bartesch Klaus Möller, Andreas Reimann, Ann-Kathrin Fritze, Steffen Bartesch 107–115
- 116–122 Controllingprozesse in Shared Services - Theoretischer Stand und praktische Erfahrungen am Beispiel der Deutschen Telekom Alexander Lechky, Andreas Wiesehahn Alexander Lechky, Andreas Wiesehahn 116–122
- 123–131 Optimierung von Finanzprozessen im Spannungsfeld von finanziellen Zielen und Kundenorientierung - Am Beispiel des Credit & Collection Prozesses bei Hilti Cornel Dalla-Rosa, Franz Wirnsperger, Pascal Haussmann Cornel Dalla-Rosa, Franz Wirnsperger, Pascal Haussmann 123–131
132–132 GRUNDLAGENLITERATUR 132–132
- Finance Factory
133–135 CONTROLLING-COMPACT 133–135
- Die betriebswirtschaftliche Abbildung von Innovationsprojekten Christian Grawe Christian Grawe
136–150 CONTROLLING-WISSEN 136–150
- 136–143 Umsetzungsstand des Target Costing - Ergebnisse einer empirischen Erhebung Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Hasan Andaç Güler Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Hasan Andaç Güler 136–143
- 144–150 Finanzcontrolling in der Unternehmenspraxis - Ergebnisse einer empirischen Analyse Klaus Derfuß, Axel Fietz, Antje Tramm Klaus Derfuß, Axel Fietz, Antje Tramm 144–150
151–152 CONTROLLING-DIALOG 151–152
- Die Digitale Transformation als Treiber für die thyssenkrupp-IT - ein "Mega-Change" Klaus Hardy Mühleck, Ulrike Baumöl Klaus Hardy Mühleck, Ulrike Baumöl
153–154 CONTROLLING-LEXIKON 153–154
- Performance Based Contracting Andreas H. Glas Andreas H. Glas
155–158 LITERATUR 155–158
159–166 VERANSTALTUNGEN 159–166

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein