Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2015-7

Controlling

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CON Jahrgang 27 (2015) Heft 7

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
359–361 EDITORIAL 359–361
- Projektcontrolling - Konfliktpotenziale erkennen und Kennzahlen erfolgreich einsetzen Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
362–390 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 362–390
- 362–367 Projektcontrolling und der Faktor Mensch Angela Velthuis, Louis Velthuis Angela Velthuis, Louis Velthuis 362–367
- 368–375 Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Kennzahlen im Projektcontrolling Rudolf Fiedler Rudolf Fiedler 368–375
- 376–383 Projektbegleitende Risikosteuerung durch Optimierung der Aktivitätsstruktur Alexander Baumeister Alexander Baumeister 376–383
- 384–390 Projektcontrolling als vorausschauendes Führungsinstrument Martin Bork, Christian Elsholz Martin Bork, Christian Elsholz 384–390
391–391 GRUNDLAGENLITERATUR 391–391
- Grundlagenliteratur
392–395 CONTROLLING-COMPACT 392–395
- Bewertung von Stammdaten als Intangible Asset Patric Schmaus Patric Schmaus
396–420 CONTROLLING-WISSEN 396–420
- 396–402 Der Allgemeine Rentenbarwertfaktor als Instrument der Bewertung von Infrastrukturnetzen Jörg Wilde, Mark Oelmann, Michael Römmich Jörg Wilde, Mark Oelmann, Michael Römmich 396–402
- 403–408 Adaptives Projektmanagement im Controlling Ralf Schmidt, Uwe Grünewald Ralf Schmidt, Uwe Grünewald 403–408
- 409–414 Zieldimensionen von Social CRM Tobias Lehmkuhl, Reinhard Jung, Torben Küpper, Alexander Wieneke Tobias Lehmkuhl, Reinhard Jung, Torben Küpper, Alexander Wieneke 409–414
- 415–420 Veränderungsprojekte erfolgreich steuern und umsetzen Sabine Wilfling, Thomas Struck Sabine Wilfling, Thomas Struck 415–420
421–424 CONTROLLING-DIALOG 421–424
- Controlling im Konzern der EnBW Energie Baden-Württemberg AG Hans-Georg Edlefsen, Burkhard Pedell Hans-Georg Edlefsen, Burkhard Pedell
425–427 CONTROLLING-LEXIKON 425–427
- Change Management bei Shared Service Centern Ann-Kathrin Fritze Ann-Kathrin Fritze
428–431 LITERATUR 428–431
432–440 VERANSTALTUNGEN 432–440

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