Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2015-10

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CON Volume 27 (2015) Issue 10

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doi.org/10.15358/0935-0381-2015-10
ISSN: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
531–533 EDITORIAL 531–533
- Kompetenzen im Controlling Klaus Möller Klaus Möller
534–564 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 534–564
- 534–540 Vom Kompetenzmanagement zum Kompetenzcontrolling Uta Wilkens, Nicole Sprafke, Alexander Nolte Uta Wilkens, Nicole Sprafke, Alexander Nolte 534–540
- 541–549 Kompetenzmanagement im Controlling mithilfe des Controller-Kompetenzmodells der IGC Rita Niedermayr-Kruse, Mike Schulze, Philipp Thiele, M.Sc. Rita Niedermayr-Kruse, Mike Schulze, Philipp Thiele, M.Sc. 541–549
- 550–557 Rollenbasiertes Talentmanagement zur fokussierten Entwicklung von Controller-Kompetenzen Philipp Thiele, Ronald Gleich Philipp Thiele, Ronald Gleich 550–557
- 558–564 Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement - Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti Johannes Seefried, Franz Wirnsperger, Jens Schulte, Klaus Möller Johannes Seefried, Franz Wirnsperger, Jens Schulte, Klaus Möller 558–564
565–566 GRUNDLAGENLITERATUR 565–566
- Kompetenzen im Controlling
567–571 CONTROLLING-COMPACT 567–571
- Benchmarking - Begriff, Arten und Methoden Constantin Schnupp, Ann-Kathrin Fritze Constantin Schnupp, Ann-Kathrin Fritze
572–592 CONTROLLING-WISSEN 572–592
- 572–580 Target Costing für ökologische Produkte Sebastian Berlin Sebastian Berlin 572–580
- 581–586 Portfolio-Erweiterung um software-basierte "Connected Car Services": Herausforderungen an das Controlling Markus Forschner, Frank Burgsmüller Markus Forschner, Frank Burgsmüller 581–586
- 587–592 Risiko-Identifikation durch Elektronisches Brainstorming für Szenario-Analysen Armin Töpfer, Anne Maertins, Christian Duchmann Armin Töpfer, Anne Maertins, Christian Duchmann 587–592
593–599 CONTROLLING-DIALOG 593–599
- 593–595 Controlling bei Mann+Hummel Frank Jehle, Klaus Möller Frank Jehle, Klaus Möller 593–595
- 596–597 Zwölfstufiges Steuerungsmodell für Innovationsprozesse in mittelständischen Unternehmen Thomas Günther, Martin Schomaker, Natalie Koppitz, Ulrike Baumöl Thomas Günther, Martin Schomaker, Natalie Koppitz, Ulrike Baumöl 596–597
- 598–599 Cross-functional Leadership: Funktionale Silos überwinden Günter Müller-Stewens Günter Müller-Stewens 598–599
600–601 CONTROLLING-LEXIKON 600–601
- Information Overload Verena Gut Verena Gut
602–605 LITERATUR 602–605
606–612 VERANSTALTUNGEN 606–612

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