Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2012-1

Controlling

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CON Volume 24 (2012) Issue 1

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doi.org/10.15358/0935-0381-2012-1
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei U1–U2
1–3 EDITORIAL 1–3
- Beteiligung von Controllern am Strategieprozess Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
4–27 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 4–27
- 4–9 Die Leistungen von Top-Controllern in den Phasen des strategischen Planungsprozesses - Rollen, Aufgaben und Instrumente Pascal Nevries, Gonn Weide Pascal Nevries, Gonn Weide 4–9
- 10–15 Strategisches Controlling - Strategische Controller Ulrich Krystek, Marko Reimer Ulrich Krystek, Marko Reimer 10–15
- 16–22 Die Beteiligung des Controllings im Strategieprozess: Eine Aufarbeitung aktueller Forschungsergebnisse Marcel Pilger, Markus Glose Marcel Pilger, Markus Glose 16–22
- 23–27 Wie strategisch sind Informationssysteme? Sven Gerdes, Christoph Endenich Sven Gerdes, Christoph Endenich 23–27
28–28 GRUNDLAGENLITERATUR 28–28
- Strategisches Controlling
29–32 CONTROLLING-COMPACT 29–32
- Controlling und Bilanzierung von Patenten Elisabeth Riener-Micheler, Helmut Siller Elisabeth Riener-Micheler, Helmut Siller
33–53 CONTROLLING-WISSEN 33–53
- 33–39 Wertorientiertes Zielkostenmanagement: Konzeption wertorientierter Stückerfolgsgrößen zur Steuerung dezentraler Entscheidungsträger im Produktlebenszyklus Jochen A. Hönninger Jochen A. Hönninger 33–39
- 40–46 TCO-Management bei ergebnisorientierten hybriden Leistungsbündeln Katja Wasmuth, Marion Steven Katja Wasmuth, Marion Steven 40–46
- 47–53 Controlling in mittelständischen Unternehmen: Stand der empirischen Forschung Jörn Littkemann, Philipp Reinbacher, Miriam Baranowski Jörn Littkemann, Philipp Reinbacher, Miriam Baranowski 47–53
54–56 CONTROLLING-DIALOG 54–56
- Controlling bei der Commerzbank Meinolf Wagener, Andreas Hoffjan Meinolf Wagener, Andreas Hoffjan
57–58 CONTROLLING-LEXIKON 57–58
- Overall Equipment Effectiveness in der kundenindividuellen Produktion Franziska Reith Franziska Reith
59–62 LITERATUR 59–62
63–70 VERANSTALTUNGEN 63–70

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