Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2010-2

Controlling

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CON Volume 22 (2010) Issue 2

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doi.org/10.15358/0935-0381-2010-2
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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U1–U2 Titelei/Inhaltsverzeichnis U1–U2
69–71 EDITORIAL 69–71
- Marketing Performance Measurement - Neue Lösungen für ein altes Problem Klaus Möller Klaus Möller
72–74 CONTROLLING-AKTUELL 72–74
- Overhead-Kosten in der Planung: Gezielt den Blickwinkel erweitern, um den Ressourceneinsatz zu senken! Wolfgang Berens, Klaus Berding, Friedrich Sommer Wolfgang Berens, Klaus Berding, Friedrich Sommer
75–103 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 75–103
- 75–82 Marketingcontrolling: Sicherstellen von Effektivität und Effizienz einer marketingorientierten Unternehmensführung Sven Reinecke Sven Reinecke 75–82
- 83–88 Messung und Analyse der Online-Werbeeffizienz Hans H. Bauer, Maik Hammerschmidt, Rüdiger Hartung, Nico Shenawai Hans H. Bauer, Maik Hammerschmidt, Rüdiger Hartung, Nico Shenawai 83–88
- 89–95 Erfolgsfaktor Reputation: Steuerung eines immateriellen Werttreibers Manfred Schwaiger, Sascha Raithel, Sebastian Scharf, Richard Rinkenburger Manfred Schwaiger, Sascha Raithel, Sebastian Scharf, Richard Rinkenburger 89–95
- 96–103 Public value: measuring the performance of public institutions Shaun Day, Rob Kenny Shaun Day, Rob Kenny 96–103
104–106 CONTROLLING-COMPACT 104–106
- Sustainability-Controlling Thomas Reichmann, Martin Kißler Thomas Reichmann, Martin Kißler
107–119 CONTROLLING-WISSEN 107–119
- 107–112 Controlling bei eskalierenden Projekten Matthias D. Mahlendorf Matthias D. Mahlendorf 107–112
- 113–119 Realoptionen als Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung, dargestellt am Beispiel von Leasingoptionen Gerald Schöpke Gerald Schöpke 113–119
120–126 CONTROLLING-CASE STUDY 120–126
- Target Costing im Low-Price-Segment am Beispiel Dacia Werner Seidenschwarz, Holger Böhme Werner Seidenschwarz, Holger Böhme
127–129 CONTROLLING-DIALOG 127–129
- Controlling in der Bundesrepublik Deutschland - Finanzagentur GmbH Carsten Lehr, Péter Horváth Carsten Lehr, Péter Horváth
130–131 CONTROLLING-LEXIKON 130–131
- Strategische Steuerung von Sicherheit Joachim Vogt Joachim Vogt
132–136 LITERATUR 132–136
137–142 VERANSTALTUNGEN 137–142

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