Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2009-6

Controlling

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CON Volume 21 (2009) Issue 6

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doi.org/10.15358/0935-0381-2009-6
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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1–288 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–288
289–293 EDITORIAL 289–293
- IT - sparen oder investieren? Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl
294–321 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 294–321
- 294–301 Strategisches Controlling und Netmapping Jürg Honegger Jürg Honegger 294–301
- 302–308 Wertorientiertes Controlling im E-Business Christian Maaß, Gotthard Pietsch Christian Maaß, Gotthard Pietsch 302–308
- 309–314 ITSM-Prozesse Jan-Helge Deutscher, Carsten Felden Jan-Helge Deutscher, Carsten Felden 309–314
- 315–321 Interne Leistungsverrechnung Martin Kütz Martin Kütz 315–321
322–325 CONTROLLING-COMPACT 322–325
- Target Costing Martin Stirzel, Stefan Zeibig Martin Stirzel, Stefan Zeibig
326–331 CONTROLLING-WISSEN 326–331
- Complementor Relationship Controlling Michael Reiß, Armin Günther Michael Reiß, Armin Günther
332–338 CONTROLLING-CASE STUDY 332–338
- Balanced Scorecard im Transport- und Speditionsunternehmen Clemens Rissbacher, Christof Rissbacher, Martin Messner Clemens Rissbacher, Christof Rissbacher, Martin Messner
339–342 CONTROLLING-DIALOG 339–342
- Wertorientierte Steuerung in einer Matrixorganisation Wolfgang Colberg, Klaus Möller Wolfgang Colberg, Klaus Möller
343–344 CONTROLLING-LEXIKON 343–344
- Prozessbenchmarking Tobias Flinspach Tobias Flinspach
345–348 LITERATUR 345–348
349–352 VERANSTALTUNGEN 349–352

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