Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2009-3

Controlling

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CON Volume 21 (2009) Issue 3

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doi.org/10.15358/0935-0381-2009-3
ISSN: 0935-0381
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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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1–140 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–140
141–144 EDITORIAL 141–144
- Controlling und Prozessmanagement Péter Horváth Péter Horváth
145–166 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 145–166
- 145–152 Business Process/Performance Management August-Wilhelm Scheer, Helge Heß August-Wilhelm Scheer, Helge Heß 145–152
- 153–160 Prozessmanagement als Controlleraufgabe Reinhold Mayer, Markus Brenner Reinhold Mayer, Markus Brenner 153–160
- 161–166 Management von Wettbewerbsprozessen Michael Reiß Michael Reiß 161–166
167–169 CONTROLLING-COMPACT 167–169
- Vertriebs-Controlling Hacer Polat Hacer Polat
170–182 CONTROLLING-WISSEN 170–182
- 170–175 Management von Controlling-Prozessen Jana Heimel, Tobias Meier, Holger Schmidt Jana Heimel, Tobias Meier, Holger Schmidt 170–175
- 176–182 Phasenspezifisches Controlling zur kostenorientierten Entwicklung hybrider Leistungsbündel Marion Steven, Katja Wasmuth Marion Steven, Katja Wasmuth 176–182
183–190 CONTROLLING-CASE STUDY 183–190
- Wissenssicherung im Projektcontrolling Klaus Daniel, Christian Kunz, Ralf Wahnig Klaus Daniel, Christian Kunz, Ralf Wahnig
191–192 CONTROLLING-LEXIKON 191–192
- Beschaffungscontrolling Anke Giese, Jan Trockel Anke Giese, Jan Trockel
193–196 LITERATUR 193–196
197–202 VERANSTALTUNGEN 197–202

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