Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2009-2

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CON Jahrgang 21 (2009) Heft 2

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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1–72 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–72
73–76 EDITORIAL 73–76
- Innovation ist in! Klaus Möller Klaus Möller
77–105 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 77–105
- 77–82 Controlling für Open Innovation Dennis Hilgers, Frank T. Piller Dennis Hilgers, Frank T. Piller 77–82
- 83–88 Technologie-Roadmap Marion A. Weissenberger-Eibl, Klemens Joachim Marion A. Weissenberger-Eibl, Klemens Joachim 83–88
- 89–96 Innovation Performance Measurement Klaus Möller, Sebastian H. Janssen Klaus Möller, Sebastian H. Janssen 89–96
- 97–105 Controllingwirkungen der Bilanzierung von F&E-Ausgaben Annehild Bramann Annehild Bramann 97–105
106–108 CONTROLLING-COMPACT 106–108
- Compliance Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl
109–117 CONTROLLING-WISSEN 109–117
- Target Costing im Netzwerk Dirk Weber Dirk Weber
118–125 CONTROLLING-CASE STUDY 118–125
- Optimierte Projektsteuerung Wolfgang Ossadnik, Daniel Wolf, Kerstin Kossen Wolfgang Ossadnik, Daniel Wolf, Kerstin Kossen
126–129 CONTROLLING-DIALOG 126–129
- Controlling bei der HOCHTIEF Aktiengesellschaft Christoph Husmann, Andreas Hoffjan Christoph Husmann, Andreas Hoffjan
130–131 CONTROLLING-LEXIKON 130–131
- Innovationsaudit Sebastian Janssen Sebastian Janssen
132–135 LITERATUR 132–135
136–142 VERANSTALTUNGEN 136–142

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