Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2009-1

Controlling

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CON Jahrgang 21 (2009) Heft 1

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–4 EDITORIAL 1–4
- Aktuelle Herausforderungen des Reporting Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
5–28 CONTROLLING-CASE STUDY 5–28
- 5–12 Management Reporting Gonn Weide Gonn Weide 5–12
- 13–22 Wertorientierte Berichterstattung Wolfgang Schultze, Leif Steeger, Bettina Schabert Wolfgang Schultze, Leif Steeger, Bettina Schabert 13–22
- 23–28 Anreiznützlichkeit in einem konvergenten Berichtswesen Jörg Beißel, Andrea Szczesny Jörg Beißel, Andrea Szczesny 23–28
29–34 CONTROLLING-CASE STUDY 29–34
- Modernes Reportdesign Stefan Eckstein Stefan Eckstein
35–38 CONTROLLING-COMPACT 35–38
- Mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung Felix Isbruch, Tobias Flinspach Felix Isbruch, Tobias Flinspach
39–47 CONTROLLING-WISSEN 39–47
- Wirtschaftsprüfung und Controlling Bernhard Hirsch, Dominik Hammer, Olaf B. Mäder, Markus Kauerhoff Bernhard Hirsch, Dominik Hammer, Olaf B. Mäder, Markus Kauerhoff
48–56 CONTROLLING-CASE STUDY 48–56
- Optimierung des Risikomanagementsystems Thomas Günther, Katarzyna Smirska, Frank Schiemann, Sebastian Weber Thomas Günther, Katarzyna Smirska, Frank Schiemann, Sebastian Weber
57–60 CONTROLLING-DIALOG 57–60
- Controlling bei Phoenix Contact Andreas Rau, Andreas Hoffjan Andreas Rau, Andreas Hoffjan
61–62 CONTROLLING-LEXIKON 61–62
- Controllability Prinzip Johannes Isensee Johannes Isensee
63–66 LITERATUR 63–66
67–74 VERANSTALTUNGEN 67–74

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