Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2008-3

Controlling

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CON Jahrgang 20 (2008) Heft 3

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–122 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–122
123–124 Editorial 123–124
- Back to the roots: Compliance! Péter Horváth Péter Horváth
125–148 Controlling-Wissen 125–148
- 125–130 Managementorientiertes Reporting der Henkel KGaA Carsten Knobel, Sascha Mayer Carsten Knobel, Sascha Mayer 125–130
- 131–138 Humankapitalbewertung und opportunistische Interpretationsstrategien Gotthard Pietsch Gotthard Pietsch 131–138
- 139–148 Performance Measurement Systeme und ihre Anwendung in der Praxis Martin Weiss, Bernd Zirkler, Brigitte Guttenberger Martin Weiss, Bernd Zirkler, Brigitte Guttenberger 139–148
149–156 Controlling-Case Study 149–156
- Performance Measurement zur Steuerung der Synergieerschließung in dezentralen Unternehmen Sebastian Niggemann, Ronald Gleich, Andreas Wald Sebastian Niggemann, Ronald Gleich, Andreas Wald
157–160 Controlling-Dialog 157–160
- Controlling bei Horváth und Partners Dr. Michael Kieninger, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Dr. Michael Kieninger, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth
161–162 Controlling-Lexikon 161–162
- Compliance-Controlling Johannes Isensee Johannes Isensee
163–164 Literatur 163–164
165–174 Controlling-Aktuell 165–174

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