Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2002-1

Controlling

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CON Jahrgang 14 (2002) Heft 1

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
3–4 Editorial 3–4
- Nicht monetär, nicht materiell - nicht steuerbar? Péter Horváth Péter Horváth
5–40 Controlling-Wissen 5–40
- 5–14 Performance Measurement-Systeme im praktischen Einsatz Thomas Günther, Michael Grüning Thomas Günther, Michael Grüning 5–14
- 15–24 Werttreiber Intangible Assets: Brauchen wir ein neues Rechnungswesen und Controlling? Jürgen H. Daum Jürgen H. Daum 15–24
- 25–30 Lebenszyklusanalysen mit modernen Software-Tools Yvette Hahne, Hans Schmitz, Andreas Vetter Yvette Hahne, Hans Schmitz, Andreas Vetter 25–30
- 31–40 Elemente eines Controllingsystems für Profi-Sport-Organisationen Jörg Dörnemann Jörg Dörnemann 31–40
41–44 Controlling-Dialog 41–44
- Management Accounting at Oracle Steering a leader in the E-Economy Jeff Henley, Péter Horváth Jeff Henley, Péter Horváth
45–54 Controlling-Case Study 45–54
- Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument in der Energiewirtschaft Burkhard Pedell, André Schwihel Burkhard Pedell, André Schwihel
55–56 Controlling-Lexikon 55–56
- Theory of Constraints Roman Stoi, Boris A. Kühnle Roman Stoi, Boris A. Kühnle
57–58 Literatur 57–58
59–67 Controlling-Aktuell 59–67

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