Controlling

Ulrike Baumöl; Andreas Hoffjan; Péter Horváth; Klaus Möller; Burkhard Pedell; Thomas Reichmann

doi:10.15358/0935-0381-2001-10

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CON Jahrgang 13 (2001) Heft 10

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–486 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–486
487–488 Editorial 487–488
- Back to Basics! Thomas Reichmann Thomas Reichmann
489–508 Controlling-Wissen 489–508
- 489–496 Business Process Reengineering Jörg Becker, Martin Kugeler Jörg Becker, Martin Kugeler 489–496
- 497–502 Die Bereitstellung von Informationen über Wertvorstellungen als Controlleraufgabe Bernhard Hirsch Bernhard Hirsch 497–502
- 503–508 Aufbau eines einheitlichen und integrierten Konzernsteuerungssystems bei hoher Diversität der europäischen Einzelabschlüsse Sören Dressler, Kurt-Henrik Müller Sören Dressler, Kurt-Henrik Müller 503–508
509–514 Controlling-Case Study 509–514
- So steuern Sie Ihr Call Center effektiv und wirtschaftlich Georg Oecking, Maximiliane Strandberg-Glas Georg Oecking, Maximiliane Strandberg-Glas
515–524 Controlling-Computer 515–524
- Wissensbasiertes Strategisches Management Andreas Raps Andreas Raps
525–528 Controlling-Lexikon 525–528
- Das Capital Asset Pricing Model Carmen Klobus Carmen Klobus
529–530 Literatur 529–530
531–538 Controlling-Aktuell 531–538

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