Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2000-4-5

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CON Jahrgang 12 (2000) Heft 4-5

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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185–186 Titelei/Inhaltsverzeichnis 185–186
187–188 Editorial 187–188
- Gleiche Ziele, unterschiedliche Lösungsansätze Performance Managementund Controlling Performance Managementund Controlling
189–250 Controlling-Special 189–250
- 189–198 Balanced Chance- and Risk-Management Thomas Reichmann, Stephan Form Thomas Reichmann, Stephan Form 189–198
- 199–210 Konzept und Anwendungsmöglichkeiten von Business lntelligence Oliver Fröhling Oliver Fröhling 199–210
- 211–216 Management Middleware für ein Performance Management in "atmenden" Unternehmen Ulrike Baumöl Ulrike Baumöl 211–216
- 217–222 E-Controlling Frank Kusterer Frank Kusterer 217–222
- 223–230 Groupware-basiertes Knowledge Management mit dem Prozessorientierten Team-Controllingsystem (ProTeCos) Philipp Haberstock, Ludwig Nastansky Philipp Haberstock, Ludwig Nastansky 223–230
- 231–242 Planung, Steuerung und Kontrolle von Mitarbeiterwissen Christian Rose Christian Rose 231–242
- 243–250 Umsetzung eines prozessbezogenen Controlling Friederike Wall, Bernhard Hirsch, Johan Attorps Friederike Wall, Bernhard Hirsch, Johan Attorps 243–250
251–258 Controlling-Case Study 251–258
- Innovation Web-Controlling Roman Schida, Volker Busch, Marc Diederichs Roman Schida, Volker Busch, Marc Diederichs
259–260 Controlling-Lexikon 259–260
- Netzwerk-Controlling
261–264 Controlling-Literatur 261–264
- 261–262 Fachbuch-Test 261–262
- 263–264 Fachbuch-ABC 263–264
265–276 Controlling Aktuell 265–276
- 265–266 Veranstaltungs-Nachlese 265–266
- 267–268 Veranstaltungs-Vorschau 267–268
- 269–276 Kongresse • Seminare • Workshops 269–276

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