Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe
Artikel
Artikel
Kein Zugriff
Seite 273 - 274
Verlag C.H.Beck, München 1998
Artikel
Kein Zugriff
Seite 275 - 275
Verlag C.H.Beck, München 1998
Artikel
Kein Zugriff
Seite 276 - 285
Kostenprobleme haben in der Regel strategische Ursachen. Diese Feststellung ist in Theorie und Praxis weit verbreitet, spiegelt sich jedoch in den bestehenden Kostenrechnungssystemen nicht oder nur unzureichend wider. Die Forderung zahlreicher...
Verlag C.H.Beck, München 1998
Autor:innen:
Artikel
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Seite 286 - 295
Nur eine funktionierende Prozessführung gewährleistet die kontinuierliche Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. Die Geschäftsführung steuert den Prozess: Sie bestimmt die zu messende Führungsgröße, die zu erreichenden Ziele und...
Verlag C.H.Beck, München 1998
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Artikel
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Seite 296 - 305
Zum vorliegenden Beitrag stellen Klaus Wienhold und Dietmar Schön ein in der Praxis erfolgreich implementiertes DV-gestütztes Projekt- und Ergebnisplanungssystem vor, das speziell für die Planungsanforderungen der Bauwirtschaft und ihrer...
Verlag C.H.Beck, München 1998
Autor:innen: ,
Artikel
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Seite 306 - 315
Target Costing wird heute als ein umfassendes Managementkonzept verstanden, mit dessen Hilfe die Produktentwicklung ganzheitlich auf den Markt und die Kunden ausgerichtet werden kann. Im Mittelpunkt des Target Costing stehen insbesondere Fragen der...
Verlag C.H.Beck, München 1998
Autor:innen: , ,
Artikel
Kein Zugriff
Seite 316 - 323
Der folgende Beitrag zeigt auf, wie in der Praxis häufig zu beobachtende Managementdefizite wie z. B. unbefriedigende Konsistenz zwischen Strategien verschiedener Führungsstufen, Finanzlastigkeit von Führungsinformationen und überbordendes...