Entscheidungssituationen werden häufig als Probleme wahrgenommen, die es zu lösen gilt. Allerdings sind Entscheidungen die einzige Möglichkeit, Einfluss auf das zu nehmen, was wichtig ist. Dieser Beitrag grenzt Entscheidungsprobleme und Entscheidungschancen ab und zeigt auf, wie durch proaktives Entscheiden nicht nur die Wahrscheinlichkeit, mit Problemen konfrontiert zu werden, reduziert werden kann, sondern auch systematisch attraktive Entscheidungschancen identifiziert werden können.
Many individuals and organizations face and address decision situations as problems, which are to be solved. However, decisions are the only way to influence actively what is important. This paper differentiates decision problems and decision opportunities and illustrates how proactive, value-focused decision making can create attractive decision opportunities and help reduce the chance of some unwanted decision problems.
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